เป้าหมายเพื่อยกระดับการบริหารจัดการกลุ่มเกษตรกรในตราด
เมื่อวันที่มีการประชุมที่ สำนักงานสหกรณ์การเกษตรเขาสมิง จำกัด อำเภอเขาสมิง จังหวัดตราด นางสาวผจงจิตต์ บุญยัง สหกรณ์จังหวัดตราด เป็นประธานเปิดการประชุมโครงการเชิงปฏิบัติการเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการจัดทำบัญชีของกลุ่มเกษตรกร โดยมีผู้แทนสำคัญจากคณะกรรมการกลางกลุ่มเกษตรกรแห่งประเทศไทยและมูลนิธิกลุ่มเกษตรกรเข้าร่วม พร้อมสมาชิกกลุ่มเกษตรกรจำนวน 150 คน จากกลุ่มต่าง ๆ ในพื้นที่
ข้อมูลการประเมินความเข้มแข็งและปัญหาหลัก
จากรายงานที่นำเสนอต่อการประชุม ระบุผลการประเมินชั้นความเข้มแข็งของกลุ่มเกษตรกรในปี พ.ศ. 2568 ซึ่งสะท้อนทั้งศักยภาพและช่องว่างในการบริหารจัดการของกลุ่มเกษตรกรในภาพรวมของประเทศ โดยมีสถิติดังนี้
| ตัวชี้วัด | จำนวน (แห่ง) |
|---|---|
| กลุ่มเกษตรกรที่ได้รับการจัดชั้น | 3,415 |
| จัดชั้นแล้ว (รวม) | 3,292 |
| ชั้น 1 | 31 |
| ชั้น 2 | 1,138 |
| ชั้น 3 | 2,123 |
การวิเคราะห์ที่นำเสนอชี้ว่า 1,693 แห่ง ยังต้องปรับปรุงประสิทธิภาพการจัดการองค์กร ขณะที่มี 2,969 แห่ง พบว่าขาดการจัดเจ้าหน้าที่ปฏิบัติงานประจำ ซึ่งเป็นปัจจัยสำคัญที่ส่งผลต่อความต่อเนื่องในการทำงานและการเก็บรายงานบัญชีให้สอดคล้องกับการวางแผนธุรกิจของกลุ่ม
สาเหตุที่ทำให้คะแนนด้านบัญชีต่ำ
คณะกรรมการกลางฯ ระบุว่า ปัญหาหลักที่ทำให้มิติด้านการบัญชีได้รับคะแนนน้อยหรือเป็นศูนย์ มาจากความรู้ด้านการจัดทำบัญชีและการใช้โปรแกรมบัญชีของคณะกรรมการกลุ่มยังไม่เพียงพอ ส่งผลให้ข้อมูลทางการเงินของกลุ่มไม่สามารถนำไปใช้ในการวางแผนหรือประเมินผลการดำเนินธุรกิจได้อย่างมีประสิทธิภาพ
คณะกรรมการกลางกลุ่มเกษตรกรแห่งประเทศไทย จึงได้ประสานงานกับกองพัฒนาสหกรณ์ภาค การเกษตรและกลุ่มเกษตรกร และสำนักงานสหกรณ์จังหวัด จัดทำโครงการประชุมเชิงปฏิบัติการเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการจัดทำบัญชีของกลุ่มเกษตรกร
แนวทางการแก้ไขและความคาดหวัง
การจัดประชุมเชิงปฏิบัติการครั้งนี้มุ่งหมายให้กลุ่มเกษตรกรมีความรู้และทักษะในการจัดทำบัญชี สามารถนำบัญชีที่ถูกต้องไปใช้เป็นเครื่องมือในการวางแผนและขับเคลื่อนธุรกิจของกลุ่ม รวมทั้งสร้างความเข้มแข็งในเชิงองค์กร โดยหน่วยงานที่เกี่ยวข้องได้ประสานงานเพื่อนำองค์ความรู้และทรัพยากรสนับสนุนการจัดตั้งระบบบัญชีที่มีความต่อเนื่อง
- เพิ่มทักษะการบันทึกบัญชีและการใช้โปรแกรมบัญชีแก่คณะกรรมการกลุ่ม
- ส่งเสริมการจัดตั้งเจ้าหน้าที่ปฏิบัติงานประจำเพื่อความต่อเนื่องของการบริหาร
- ใช้ข้อมูลบัญชีในการวางแผนธุรกิจและประเมินผลการดำเนินงานของกลุ่ม
สำหรับผลลัพธ์ที่คาดหวังจากการดำเนินโครงการนี้ คือการเห็นการเปลี่ยนแปลงของคะแนนในมิติที่เกี่ยวข้องกับการจัดทำบัญชีและการบริหารจัดการองค์กร เมื่อกลุ่มเกษตรกรมีระบบบัญชีที่เข้มแข็งจะส่งผลให้การตัดสินใจด้านการลงทุนและการจัดการความเสี่ยงของกลุ่มมีความเป็นระบบมากขึ้น ทั้งนี้ การสานงานร่วมกันระหว่างคณะกรรมการกลางกองพัฒนาสหกรณ์ภาคสำนักงานสหกรณ์จังหวัด และกลุ่มเกษตรกรเอง จะเป็นปัจจัยสำคัญต่อความสำเร็จของโครงการ
ข่าวจากการประชุมครั้งนี้สะท้อนให้เห็นว่า นอกเหนือจากการสนับสนุนด้านงบประมาณหรือเทคโนโลยี การพัฒนาทักษะและการจัดระบบทรัพยากรบุคคลภายในกลุ่มถือเป็นหัวใจสำคัญในการยกระดับความเข้มแข็งของกลุ่มเกษตรกรในจังหวัดตราดและภูมิภาคต่อไป
