مديرة مسرح بجاية تكشف خطة لإعادة الجمهور بعد أربع سنوات من الإغلاق والإهمال

عند تقاطع البحر والجبل في عاصمة القبائل، تكشف مديرة المسرح الجهوي عبد المالك بوقرموح في بجاية عن جولة إصلاحية تهدف إلى إعادة موقع هذا الركح إلى مكانته الثقافية بعد سنوات من التراجع. وحسب ما ورد في حوار مديرة المسرح، نضال الجزائري، فإن المؤسسة كانت مغلقة لأربع سنوات بسبب أشغال الترميم، ما ساهم في رحيل الجمهور وتراكم مشاكل تنظيمية وفنية.

وضعية المسرح عند التسلم

قالت نضال الجزائري إنها وجدت الركح في حالة إهمال واضحة وغياب تجهيزات أساسية، من بينها كاميرات ووسائل تقنية أخرى. وإلى جانب ذلك، تؤكد أن الترسانة القانونية لإدارة المسارح لم تُطبّق بالشكل المطلوب في الإدارات السابقة، مما خلق خللاً في سير العمل وخيارات التمويل.

"لقد وجدت المسرح الجهوي لبجاية في حالة إهمال لا يمكن تصورها... ولأنه يخضع حاليا للترميم فهو مغلق منذ أربع سنوات، وهو سبب رحيل الجمهور."

تعتبر المديرة إغلاق الركح لأربع سنوات عاملاً محورياً في تراجع الإقبال الثقافي، مشيرة إلى أن مهمتها الأولى كانت العمل على استعادة الجمهور من خلال سلسلة قرارات ومشاريع مبرمجة.

الإصلاحات والبرامج التنفيذية

أوضحت المديرة أن الإدارة شرعت في تنظيم أنشطة بديلة وفعّالات مسرحية خلال الفترات التي يكون فيها البناء مغلقاً، من بينها سهرات رمضانية وعروض موجهة للأطفال والكبار، بهدف عدم حرمان الجمهور من الممارسة المسرحية وإبقاء الواجهة الثقافية نشطة.

• تجسيد مشاريع فنية ومسرحية مدعومة من الوزارة.
• تنظيم سهرات وأنشطة خارج أسوار الركح أثناء الترميم.
• إصلاح وضعية العمال وتطبيق قانون المسارح في إدارة الموارد البشرية.

رغم الدعم المعلن من الوزارة لإنتاج أعمال، تؤكد المديرة أن هذا الدعم "غير كافٍ" مقارنة بالحاجيات وعلى مستوى استعادة البنية التحتية والتجهيزات الفنية.

قضية العمال والهيكلة الإدارية

تطرقت المديرة أيضاً إلى وضعية العمال، مؤكدة أن عدداً كبيراً منهم تم توظيفه في أطر تجاوزت المعايير المطبقة في المسارح. وردت أن عدد العاملين كان يقدّر بـ 56 عاملاً، وهو ما وصفته بأنه يفوق المعايير المعتمدة، ما أدى إلى صدامات مع الإدارة عند ممارستها لتطبيق القانون الأساسي للمسارح.

وشرحت أن المسرح كمؤسسة اقتصادية تجارية يمكن أن يموّل نفسه عبر تأجير فضاءاته وقاعاته، بينما تُستغل الإعانة الوزارة عادةً للإنتاج الفني وليس لتغطية أجور العمال، ما أحدث خللاً في إدارة الخزينة.

العائق الاقتصادي أمام الجمهور

أشار الحوار إلى أن أحد أهم أسباب عزوف الجمهور عن حضور العروض هو ارتفاع سعر التذكرة في نظر المشاهدين، إلى جانب تغير في أولويات الجمهور الثقافية واندفاعات أخرى مثل المناسبات العائلية. وهي مشكلة تؤثر على قدرة الركح على استقطاب شرائح واسعة من الجمهور المحلي.

من زاوية متصلة، أشارت المديرة إلى أن الوزارة طالبت بزيادة الإنتاج المسرحي، لكن ذلك يصطدم بصعوبات تمويلية وعدم كفاية موارد البنية التحتية لإخراج هذه المشاريع على أفضل نحو.

آفاق وإشارات محلية

الخطة التي رسمتها إدارة المسرح تبدو مركزة على استعادة الثقة بين الركح والجمهور عبر مزيج من الإصلاح الإداري، تنظيم برمجة متنوعة، واستغلال الفضاءات المسرحية كمصدر دخل. وفي السياق المحلي، تشكل هذه الجهود محاولة لإعادة الحياة الثقافية إلى واجهة أنشطة بجاية، التي لطالما ارتبطت بالحضور الفني والغنائي والمسرحي في منطقة القبائل.

يبقى التحدي في قدرة الإدارة على تحويل الدعم النظري إلى مقررات عملية تُحسّن التجربة الجماهيرية وتخفض الحواجز المالية أمام الرواد الجدد، كما في إعادة هيكلة اليد العاملة بما يتوافق والقانون ويضمن استمرارية الإنتاج الفني.

بمشهد يذكرنا بمدارج البحر من جهة وسفح الجبل من جهة أخرى، يواصل مسرح عبد المالك بوقرموح رحلة إعادة البناء؛ رحلة لا تقتصر على الجدران والكرسيّات بل تمتد إلى ذاكرة الجمهور التي تسعى الإدارة إلى استعادتها.