Asociația Administratorilor Independenți (AAI) a atras atenția, într-un comunicat remis marți AGERPRES, că transformările geopolitice și tehnologice vor redefini competitivitatea companiilor în următorul deceniu și vor impune consiliilor de administrație investiții în competențe noi pentru a anticipa și integra aceste schimbări în strategii de afaceri.
Concluzii din barometrul european
Analiza AAI se bazează pe European Corporate Governance Barometer 2026, realizat de ecoDa împreună cu Ethics & Boards, document care, potrivit organizației, arată progrese în ceea ce privește independența și diversitatea consiliilor de administrație din Europa. Totuși, raportul semnalează un decalaj față de Statele Unite în materie de competențe legate de geopolitică și tehnologie, domenii care vor modela competitivitatea companiilor în anii următori.
Președintele AAI, Alina Prahoveanu, este citată în comunicat subliniind necesitatea unor competențe extinse în boarduri:
„Competitivitatea companiilor va depinde tot mai mult de capacitatea consiliilor de administrație de a înțelege transformările geopolitice și tehnologice și de a le integra în deciziile strategice”
Implicaţii pentru România
AAI consideră că România se confruntă atât cu provocări, cât și cu oportunități în contextul regional şi global. În comunicat se punctează elemente de context care sporesc relevanţa acestor competenţe pentru companiile româneşti: proximitatea față de Ucraina, poziția strategică la Marea Neagră, noile politici europene privind consolidarea capacităților de apărare și competiția tehnologică globală.
În consecință, AAI menţionează sectoare unde România ar putea valorifica aceste schimbări, dacă firmele vor adapta structura și competențele consiliilor: apărare, energie, infrastructură critică, logistică, agricultură, tehnologia informației și securitate cibernetică.
- Necesitatea de competențe noi: geopolitică, tehnologie, inteligență artificială, politici publice.
- Progres în independență și diversitate la nivel european, dar decalaje în competențe strategice.
- Oportunităţi sectoriale pentru România determinate de poziția geostrategică și de prioritățile europene.
Câteva consecinţe practice
Pe plan operaţional, recomandările implică modificări în procesul de selecţie şi pregătire a membrilor de board: includerea unor experţi cu background în relaţii internaţionale şi tehnologie, programe de formare continuă în intelligence economic şi managementul riscurilor digitale, precum şi o colaborare mai strânsă între sectorul privat şi instituţiile publice responsabile de politică industrială şi securitate.
AAI atrage atenţia că accentul anterior pus pe independenţă, diversitate şi conformare, deşi necesar, trebuie completat cu o viziune strategică orientată spre anticipare. Integrarea competenţelor menţionate în deciziile strategice ale boardurilor este considerată vitală pentru rezilienţa companiilor în faţa schimbărilor externe rapide.
| Aspect | Observaţie |
|---|---|
| Independenţă | Progrese în Europa |
| Diversitate | Progrese în Europa |
| Competenţe geopolitică & tehnologie | Decalaj faţă de SUA |
În absenţa unor astfel de ajustări, AAI avertizează că firmele riscă să fie surprinse de evoluţii geopolitice sau tehnologice care afectează lanţurile de aprovizionare, accesul la pieţe şi securitatea infrastructurilor critice. Pe de altă parte, consiliile bine echipate pot transforma aceste riscuri în avantaje competitive prin decizii strategice mai informate şi prin alocarea de resurse pentru inovaţie şi protecţie cibernetică.
Analiza AAI sugerează, de asemenea, nevoia de politici publice şi mecanisme de sprijin care să faciliteze recrutarea şi formarea de experţi relevanţi, precum şi o colaborare mai strânsă între mediul de afaceri şi instituţiile care gestionează securitatea naţională şi digitală.
Pe măsură ce mediul internaţional devine din ce în ce mai interdependent, AAI recomandă o abordare proactivă din partea consiliilor de administraţie: nu doar gestionarea conformă a riscurilor, ci anticipare strategică bazată pe competenţe specializate.
