Leiden — Frank Mittertreiner stopt per 1 januari als voorzitter van Voedselbank Leiden e.o.. Hij was zes jaar bestuurslid, waarvan ongeveer viereneenhalf jaar als voorzitter. De voedselbank bedient ruim 500 huishoudens in Leiden en omliggende plaatsen en staat de komende maanden voor belangrijke organisatorische en inhoudelijke keuzes.
Achtergrond en rol
Mittertreiner kwam na een loopbaan als fiscalist naar de voedselbank en begon er als penningmeester. Na anderhalf jaar in die rol nam hij het voorzitterschap op zich. Hij omschrijft zichzelf als een verbindende factor binnen de organisatie en legde nadruk op een nauwere betrokkenheid van vrijwilligers bij bestuurlijke taken.
“Ik wilde beleidsmatig bezig zijn maar ook met mijn handen werken.”
Onder zijn leiding werd het vrijwilligersbeleid aangescherpt en werd meer aandacht besteed aan voedselveiligheid en interne communicatie. Het bestuur en de vrijwilligersorganisatie werken volgens hem meer samen dan voorheen; hij noemt het betrekken van mensen op de werkvloer een bewuste keuze omdat zij "als geen ander weten waar problemen én kansen liggen."
De praktische situatie: cijfers en taken
De Voedselbank ondersteunt naar eigen zeggen circa 1.300 personen, waarvan ongeveer 450 kinderen onder de 18 jaar. Klanten kunnen wekelijks een pakket ophalen met voedsel voor ongeveer drie dagen. Daarnaast verstrekt de organisatie producten voor persoonlijke verzorging en maandelijks items als wasmiddel.
| Kengetal | Grootte |
|---|---|
| Huishoudens | ~500 |
| Personen | ~1.300 |
| Kinderen (onder 18) | ~450 |
| Vrijwilligers op de werkvloer | ~120 |
Opdrachten voor de opvolger
Mittertreiner benadrukt dat de nieuwe voorzitter meteen met concrete dossiers aan de slag moet. Belangrijke aandachtspunten zijn:
- meer grip op de voedsel- en inkomstenstromen, die nu te wisselvallig zijn;
- vergroten van de duurzaamheid van de organisatie en van verstrekte hulp;
- ontwikkeling van noodpakketten voor klanten in acute situaties.
Deze thema’s betreffen zowel beleidsvorming als dagelijkse uitvoering. De combinatie van operationele ervaring en bestuurlijke capaciteiten is daarmee van belang bij de zoektocht naar een opvolger.
Lokale betekenis en vervolgstappen
De Voedselbank is een vaste schakel in het lokale sociale vangnet. Voor veel gezinnen is de organisatie een structurele bron van voedsel en basisproducten. Veranderingen in aanvoer of financiering hebben directe gevolgen voor de dienstverlening. Het bestuur roept daarom op tot een betrokken opvolging om continuïteit en kwaliteit te waarborgen.
De zoektocht naar een nieuwe voorzitter is gestart. Nadere informatie over de functie en de procedure wordt door de organisatie verspreid. Voor inwoners en organisaties in Leiden en omgeving geldt dat steun aan de voedselbank — bijvoorbeeld als vrijwilliger, donateur of samenwerkingspartner — het bereik en de stabiliteit van de hulpverlening kan versterken.
Deze stap betekent niet het einde van Mittertreiners betrokkenheid bij de voedselbank: hij draagt de verantwoordelijkheid over, maar de uitkomst van zijn beleid — onder meer het betrekken van vrijwilligers bij bestuurlijke kwesties en aandacht voor voedselveiligheid — blijft zichtbaar in de dagelijkse gang van zaken.
Contact en betrokkenheid: geïnteresseerden in een bestuursfunctie of andere ondersteuning kunnen zich melden bij Voedselbank Leiden e.o. via de gebruikelijke kanalen van de organisatie.
