Huddinge — Locum har genom en offentlig upphandling valt Svefa som projektledare för den omfattande driftupphandlingen vid Huddinge sjukhusområde. Uppdraget innefattar både själva upphandlingsprocessen och den efterföljande implementeringen, enligt ett pressmeddelande från Svefa daterat 22 september 2026.
Varför upphandlingen är viktig
Huddinge sjukhusområde beskrivs i pressmeddelandet som ett av Europas största sjukhus och en central nod för avancerad vård, forskning och utbildning i södra Storstockholm, med nära kopplingar till Karolinska Universitetssjukhuset. Den stora skalan och verksamhetens samhällskritiska karaktär innebär höga krav på driftens omfattning och tekniska komplexitet, vilket är skälet till att Locum nu väljer en annan upphandlingsmodell än tidigare.
Samverkansentreprenad som modell
Istället för traditionella tjänsteentreprenader genomförs upphandlingen som en samverkansentreprenad. Enligt Svefa skapar den här formen bättre möjligheter till dialog mellan beställare och leverantör, mer precisa leveranser och en långsiktigt hållbar affärsrelation. Samverkan ska också minska risken för felprissättning i komplexa tjänsteentreprenader där allt inte kan specificeras i förväg.
"När förutsättningarna är svåra att fullt ut specificera i förväg ger samverkan bättre förutsättningar för rätt kvalitet, tydligare ansvarsfördelning och minskad risk för felprissättning," säger Per Ollas, seniorkonsult på Svefa och projektledare för upphandlingen.
Sara Jacobsson, affärsområdeschef på Svefa Förvaltningsrådgivning, lyfter fram behovet av att upphandlingsformer speglar verklighetens komplexitet, särskilt för samhällskritisk infrastruktur. Svefa uppger att de under de senaste åren utvecklat arbetssätt för samverkansupphandlingar som stödjer både beställare och leverantörer genom processen från upphandling till implementering.
- Uppdragstagare: Svefa (projektledning)
- Beställare: Locum
- Omfattning: Upphandling och implementering av driftentreprenad för Huddinge sjukhusområde
- Upphandlingsmodell: Samverkansentreprenad
Konsekvenser för Huddinge
Beslutet påverkar drift och service på sjukhusområdet som många i Huddinge och södra Stockholm är beroende av — allt från tekniska system till fastighetsförvaltning och underhåll. En samverkansmodell kan ge större flexibilitet när oförutsedda tekniska och verksamhetsmässiga utmaningar uppstår, vilket i teorin kan minska störningar i patientnära verksamhet. Samtidigt ställer det krav på tydliga roller och öppen dialog mellan beställare och leverantörer för att undvika tolkningsskillnader i avtalets genomförande.
För personal och patienter innebär en lyckad implementering förhoppningsvis stabilare drift och bättre anpassade tjänster över tid. För lokala beslutsfattare och kommuninvånare är det en påminnelse om hur stora infrastruktursatsningar på sjukhusområden hänger samman med upphandlingsstrategier och marknadsstruktur.
| Aspekt | Vad det innebär |
|---|---|
| Projektledning | Svefa ansvarar för planering och genomförande |
| Modell | Samverkansentreprenad—fokus på dialog och gemensam utveckling |
| Mål | Robusta leveranser, balans mellan kostnad och kvalitet över tid |
Locums steg mot samverkan visar att upphandlingsstrategier för större samhällsinfrastrukturer utvärderas och förändras. För Huddinge innebär det att en betydande del av sjukhusområdets framtida drift nu planeras i ett upplägg som prioriterar dialog och långsiktig ansvarsdelning mellan beställare och leverantör.
För närvarande anger pressinformation inte tidsplan eller ekonomisk omfattning i detalj. Nästa skeden i upphandlingen kommer att bli viktiga för att klargöra vilka leverantörer som konkurrerar om uppdraget och hur de föreslagna lösningarna kommer att fungera i praktiken för sjukhusets dagliga drift.
