JÖNKÖPING — En ny studie från Jönköping International Business School visar att chefens frånvaro, till exempel i samband med föräldraledighet, kan vara gynnsam för företaget. Resultaten presenterades i samband med lokal publicering av nyheter från länet den 11 augusti 2026.
Forskningen och vad den säger
Enligt rapporteringen berättar Lucia Naldi, professor i företagsekonomi, om den nya forskningen och vad resultaten kan betyda för företagare. Studien visar, i korthet, att frånvaro hos chefer inte alltid innebär negativa konsekvenser för verksamheten och ibland kan leda till bättre processer, ökat ansvarstagande hos medarbetare och nya arbetssätt.
Fynden utmanar en vanlig uppfattning om att kontinuerlig ledning närvarande fysiskt är nödvändig för drift och utveckling. Istället visar studien att frånvaro kan skapa utrymme för delegering, stärkt beslutsfattande i andra led och ett ökat fokus på hållbara rutiner.
Konsekvenser för lokala företag
För företag i Jönköpings län kan resultaten få konkret betydelse. Mindre och medelstora företag, där chefen ofta är central i såväl dagligt arbete som strategiska beslut, kan behöva se över hur ansvar fördelas och hur kunskap dokumenteras för att klara tillfällig ledningsfrånvaro.
- Delegering: tydligare ansvarsfördelning kan göra företaget mindre sårbart vid chefens frånvaro.
- Dokumentation: skriftliga rutiner minskar risken för störningar när nyckelpersoner är borta.
- Kulturförändring: frånvaro kan uppmuntra medarbetare att ta större initiativ, vilket kan vara positivt för innovationsförmågan.
Lokala företagare som kontaktas i samband med nyhetssammanställningen har uttryckt både nyfikenhet och viss oro för hur en sådan förändring i ledarskapet praktiskt ska hanteras. Många framhåller att planering, utbildning och tydliga ersättningsrutiner är avgörande för att omställningen ska fungera.
Praktiska råd för chefer och arbetsgivare
Studien pekar på flera områden som arbetsgivare kan prioritera för att hantera chefers frånvaro bättre:
| Åtgärd | Syfte |
|---|---|
| Tydlig delegation | Skapar kontinuitet och ansvarstagande |
| Dokumenterade rutiner | Minskar beroendet av enskilda personers tyst kunskap |
| Plan för ledarskapsutveckling | Förbereder medarbetare för tillfälliga ledarskapsroller |
Att införliva dessa åtgärder kan också bidra till jämställdhet och flexibilitet i arbetslivet, eftersom det underlättar för chefer att vara borta för föräldraledighet eller annan frånvaro utan att företaget tappar fart.
Var kan intresserade hitta mer information?
SVT Nyheter Jönköping sammanställde nyhetsdagen och informerade om studiens publicering den 11 augusti. I samband med publiceringen uppmanar redaktionen läsare att skicka synpunkter eller nyhetstips till redaktionen via e‑post eller telefon:
- E‑post: jonkoping@svt.se
- Telefon: 036‑215 67 00
För företagsledare och HR‑ansvariga i länet kan kontakt med forskare vid Jönköping International Business School vara en väg att få mer detaljerad information om metoder och rekommendationer utifrån studiens resultat.
Denna studie bidrar till den pågående diskussionen om hur arbetsplatser kan bli mer robusta och anpassningsbara. För lokala företag handlar det om att omsätta forskningsresultat i praktiska lösningar som både säkrar verksamheten och stöder medarbetarnas möjligheter till balans i arbetsliv och privatliv.
Publicerad 11 augusti 2026.
