Femke Cornelissen benadrukt dat verandering in de technologiesector begint bij mensen en zichtbaarheid. Als Chief Transformation Officer en Chief Copilot bij Wortell, Microsoft MVP en oprichter van Dutch Women in Tech werkt ze aan meer verbinding en diversiteit in de sector. Haar loopbaan — van fotografie via boekhouding en marketing naar adoptie en digitale transformatie — verklaart de brede blik waarmee ze naar technologische vraagstukken kijkt.
Adoptie als keerpunt
Cornelissen zegt dat het eerste beslissende moment in haar loopbaan de overstap naar adoptie was. Haar ervaring leert dat technologie zelden de kern van het probleem is; het daadwerkelijk meenemen van mensen binnen organisaties is dat wel. In haar analyse blijft die observatie leidend voor elk transformatieproject waaraan ze meewerkt.
"Mensen die niet worden meegenomen, dát is het probleem."
Dat perspectief komt terug in haar huidige functie: niet alleen technische oplossingen opleveren, maar ook vertrouwen herstellen, gedrag veranderen en de organisatorische context meenemen bij implementaties. Dat maakt volgens haar de meerwaarde van transformatieprofessionals zichtbaar ten opzichte van puur technische specialisten.
Zichtbaarheid en community
Het tweede kantelpunt in Cornelissens loopbaan was de beslissing om zichtbaarheid te zoeken. Ze begon te spreken, te schrijven en een community te organiseren, niet uit liefhebberij voor podia, maar omdat er volgens haar te weinig vrouwen zichtbaar waren in tech. Die inzet leidde tot de oprichting van Dutch Women in Tech, dat zich ontwikkelde tot een beweging met ongeveer 2.000 actieve professionals.
- Oorspronkelijke achtergrond: fotografie
- Vervolgrollen: boekhouding, marketing, inside sales
- Huidige focus: adoptie, digitale transformatie, zichtbaarheid
Met die aanpak probeert Cornelissen de mismatch tussen wie technisch werk doet en wie zichtbaar is in de sector te verkleinen. Haar credo is bondig samengevat in de uitspraak: "Je kunt pas worden wat je ziet."
AI verlaagt technische drempels — maar wat blijft?
Cornelissen verwacht dat de komende jaren meer vrouwen voor IT en cybersecurity zullen kiezen, deels omdat de aard van het werk verandert. Ze wijst erop dat AI veel van de technische barrières wegneemt die vroeger een gesloten club creëerden. Volgens haar blijft het wezenlijke werk bestaan uit het begrijpen van organisatiebehoeften, het opbouwen van vertrouwen, gedragsverandering en risico-inschatting.
Cybersecurity noemt ze daarbij een treffend voorbeeld: het vakgebied gaat al lang niet meer enkel over code, maar over mensen en hun gedrag. Dat zijn precies de vaardigheden waarin veel vrouwen volgens Cornelissen al sterk zijn, maar die tot nu toe niet altijd als 'tech' werden herkend.
| Aspect | Invloed |
|---|---|
| AI | Verlaagt technische toetredingsdrempels |
| Adoptie | Centraal voor succesvolle implementatie |
| Zichtbaarheid | Beïnvloedt wie zich aangesproken voelt om te starten |
Praktische gevolgen voor bedrijven en onderwijs
Het verhaal van Cornelissen heeft directe consequenties. Organisaties die willen profiteren van een bredere talentenpool moeten volgens haar investeren in adoptieprocessen en in het zichtbaar maken van diverse rolmodellen. Ook opleidingsprogramma’s en recruiters zullen hun beeld van benodigde vaardigheden moeten bijstellen: niet alleen technische kennis is relevant, maar ook vaardigheden rond communicatie, risicobeoordeling en gedragsverandering.
Voor beleidsmakers en onderwijsinstellingen is de boodschap duidelijk: verlaag kunstmatige barrières en erken dat veel relevante competenties zich buiten klassieke programmeer- of engineeringprofielen ontwikkelen. Dat kan helpen om snel in te spelen op een arbeidsmarkt die door automatisering en AI van profiel verandert.
De inzet van Cornelissen — van podium en community tot advies in transformatietrajecten — laat zien dat diversiteit in tech niet louter een morele kwestie is, maar ook een strategische keuze voor organisaties die willen vernieuwen en wendbaar blijven.
