Relevo en la conducción del principal centro asistencial de la ciudad
La contadora Mariana Suárez Lloyd asumió formalmente la dirección del Hospital Zonal de Trelew, en un cambio que, según informó Cholila Online, busca impulsar un proceso de reordenamiento institucional y ampliar la integración sanitaria en la provincia de Chubut. Su llegada se da en un contexto de aumento sostenido de consultas en el sistema público y de reclamos por demoras en servicios de urgencia.
Con una trayectoria de alrededor de 20 años en la gestión pública de la salud y tras haber encabezado durante dos años la Dirección General en Puerto Madryn, la nueva titular planteó desde el inicio la necesidad de articular el trabajo entre hospitales cabecera. "Tenemos que construir colaborativamente y no superponernos, sino complementarnos en las acciones. Ese es el gran desafío", consignó la nota que reproducen medios locales.
Organización interna y áreas prioritarias
Según el mismo reporte, la dirección implementará un esquema de direcciones asociadas para la administración operativa que abarcará áreas clave: medicina, enfermería, bioquímica, salud mental, atención primaria, salud rural y administración contable. Además, se prevé la conformación de "mesas de gestión ampliadas" con especialistas para coordinar acciones técnicas y administrativas.
- Direcciones asociadas: medicina, enfermería, bioquímica, salud mental, atención primaria, salud rural, administración contable.
- Mesas de gestión ampliadas: grupos interdisciplinares con especialistas para definir prioridades y protocolos.
- Enfoque regional: priorizar la complementariedad entre hospitales cabecera de la comarca.
Respuesta inmediata por la saturación de la guardia
En su primer día de gestión, Suárez Lloyd recorrió las instalaciones del establecimiento y prestó atención especial a los sectores de imágenes, laboratorio y la guardia médica. La visita constató —según la cobertura— un incremento sostenido de usuarios que se vuelcan al sistema público, con la consecuente sobrecarga de los servicios de urgencia y técnicos.
Frente a los reclamos por demoras acumulados en semanas previas, la dirección informó que ya está en ejecución un plan operativo de triage en la guardia para mejorar la categorización y priorización de pacientes. El objetivo declarado es reducir tiempos de espera y ordenar el flujo de atenciones mientras se fortalecen las capacidades técnicas.
"Tenemos que construir colaborativamente y no superponernos, sino complementarnos en las acciones. Ese es el gran desafío".
El planteo sobre la construcción de consensos entre hospitales pone el acento en un problema estructural: la atención en cabeceras regionales se ve tensionada por la movilidad de pacientes desde localidades cercanas y por la limitación de recursos técnicos y humanos. La nueva conducción propone, al menos en los anuncios iniciales, trabajar sobre la coordinación y la gestión interna como ejes centrales.
Datos organizativos
| Aspecto | Medida anunciada |
|---|---|
| Estructura operativa | Creación de direcciones asociadas |
| Áreas contempladas | Medicina, enfermería, bioquímica, salud mental, atención primaria, salud rural, administración contable |
| Gestión de urgencias | Implementación de plan de triage en la guardia |
Desde la dirección se enfatizó la intención de consolidar la red hospitalaria provincial y de avanzar en acuerdos operativos entre nodos de salud para evitar duplicidades y optimizar recursos. A la vez, la emergencia en la guardia empuja medidas inmediatas de ordenamiento mientras se define la planificación a mediano plazo.
La asunción de Suárez Lloyd marca el inicio de una etapa en la que la gestión deberá equilibrar respuestas urgentes —por la mayor demanda— con cambios estructurales que impliquen coordinación interhospitalaria, inversión en equipos técnicos y gestión del personal. Los próximos pasos operativos y los resultados concretos en tiempos de espera y capacidad de atención serán el principal termómetro de la nueva conducción.
