Potenza adotta la Valutazione di Impatto Generazionale: la svolta nelle politiche comunali

Un nuovo approccio alla programmazione: la VIG entra in Comune

Il Comune di Potenza ha ufficializzato il 7 luglio l'adozione delle Linee Guida ANCI per la Valutazione di Impatto Generazionale (VIG), avviando contestualmente un percorso di affiancamento con l'ANCI per introdurre lo strumento nelle pratiche amministrative. L'iniziativa è stata illustrata ai giornalisti durante un incontro in cui sono state definite le tappe per l'attuazione e i soggetti coinvolti.

Secondo quanto comunicato dall'Amministrazione, l'obiettivo è applicare la VIG «progressivamente ai processi di programmazione, monitoraggio e valutazione delle politiche comunali», con un primo focus sugli obiettivi inseriti nel Documento Unico di Programmazione. L'intenzione dichiarata è trasformare questo adempimento in una modifica sostanziale del modo di progettare il futuro della città.

"Adottiamo le Linee Guida ANCI per la Valutazione di Impatto Generazionale (VIG), applicandole progressivamente ai processi di programmazione, monitoraggio e valutazione delle politiche comunali, a cominciare dagli obiettivi strategici e operativi contenuti nel Documento Unico di Programmazione"

La fase di avvio prevede il coinvolgimento diretto delle strutture comunali competenti. In particolare, la vicesindaca e assessora alle Politiche giovanili ha sottolineato la necessità di attivare «adeguati strumenti di ascolto e partecipazione dei giovani e degli stakeholder territoriali» affinché i processi siano aperti e inclusivi.

L'Amministrazione intende inoltre avvalersi dell'assistenza tecnica e del supporto metodologico forniti da ANCI per costruire le procedure operative, le metodologie e gli strumenti di monitoraggio necessari all'implementazione della VIG. A tal fine sono state individuate le principali unità coinvolte, che dovranno predisporre gli strumenti di lavoro e coordinarne l'attuazione.

• Unità di Direzione Servizi alla Persona – coinvolta per l'analisi delle ricadute sociali delle scelte amministrative;
• Unità di Direzione Programmazione e Digitalizzazione – responsabile delle metodologie applicative e degli strumenti di monitoraggio;
• Ufficio del Segretario Generale e altre Unità di Direzione interessate – per la predisposizione delle procedure operative.

L'assessora alla Programmazione e Digitalizzazione ha definito l'adozione delle Linee Guida non come un mero adempimento, ma come «una svolta metodologica e culturale» nella progettazione delle politiche cittadine. Tra i possibili effetti attesi vi sono una maggiore attenzione agli impatti delle decisioni pubbliche sulle nuove generazioni e una più ampia partecipazione dei cittadini, specie dei giovani, nelle fasi di definizione delle scelte amministrative.

Per i residenti di Potenza, l'introduzione della VIG può tradursi in verifiche più puntuali sugli effetti di piani e progetti comunali: dalla mobilità urbana ai servizi per i giovani, fino alla programmazione degli investimenti. L'impegno dichiarato dell'Amministrazione comprende la predisposizione di strumenti di ascolto che dovranno essere resi operativi nei prossimi mesi e che saranno fondamentali per valutare la concreta adesione dei cittadini al processo.

Restano da definire i tempi precisi delle attività e i primi interventi su cui applicare la VIG. L'affiancamento tecnico di ANCI dovrebbe accompagnare il Comune nella fase di costruzione metodologica, formazione del personale e sperimentazione sul campo. Particolarmente rilevante sarà il raccordo fra le diverse unità amministrative per garantire che l'approccio generazionale non resti isolato ma si integri nelle procedure ordinarie di programmazione e controllo.

Nei prossimi giorni il Comune dovrà dunque chiarire il calendario operativo, le modalità di coinvolgimento dei giovani e degli stakeholder e gli strumenti di rendicontazione che permetteranno alla cittadinanza di seguire l'attuazione della VIG. Per la comunità locale si apre una fase di trasformazione dei processi decisionali con potenziali ricadute su servizi e politiche rivolte alle nuove generazioni.