Booking.com mag personeel verplichten om 40 procent van de werktijd op kantoor door te brengen. Dat heeft de rechtbank bepaald in een zaak over de manier waarop de reisorganisatie het werk binnen het bedrijf organiseert. De rechter stelt Booking.com daarmee in het gelijk. Het bedrijf krijgt ruimte om aanwezigheid op kantoor als onderdeel van de werkweek op te leggen.
Aandacht voor samenwerking op de werkvloer
In de beoordeling speelt de onderlinge samenwerking een belangrijke rol. De rechtbank vindt dat direct contact tussen collega’s kan bijdragen aan een betere werkcultuur. Daarmee wordt niet alleen gekeken naar waar medewerkers hun werkzaamheden uitvoeren, maar ook naar de manier waarop zij binnen een organisatie contact met elkaar houden.
De uitspraak maakt duidelijk dat een werkgever volgens deze beslissing waarde mag hechten aan gezamenlijke aanwezigheid. Voor Booking.com betekent dit dat het bedrijf de gewenste kantoorbezetting niet uitsluitend als vrijblijvende afspraak hoeft te presenteren. Medewerkers kunnen worden gevraagd om een vastgesteld deel van hun werktijd op locatie door te brengen.
| Onderdeel | Wat uit de uitspraak volgt |
|---|---|
| Werkgever | Booking.com |
| Aanwezigheid op kantoor | 40 procent van de werktijd |
| Belangrijk argument | Meer onderling contact kan de werkcultuur versterken |
Gevolgen voor de dagelijkse werkindeling
Voor medewerkers verandert hiermee de ruimte om hun werk volledig buiten kantoor te doen. Een deel van de werkweek krijgt een vaste plaats binnen de werkomgeving van Booking.com. Dat kan gevolgen hebben voor de manier waarop werknemers hun agenda, reistijd en samenwerking plannen. De beschikbare informatie over de uitspraak vermeldt niet hoe de aanwezigheid precies over de week wordt verdeeld of welke uitzonderingen gelden.
Juist daardoor ligt de praktische uitwerking bij het bedrijf. De rechterlijke beslissing gaat over de mogelijkheid om kantoorwerk te verplichten en over het belang dat aan onderling contact wordt gehecht. Hoe Booking.com de regel vervolgens toepast, wordt in de aangeleverde informatie niet nader toegelicht. Ook is niet bekend welke concrete afspraken voor verschillende functies binnen de organisatie gelden.
Balans tussen vrijheid en verbondenheid
De zaak raakt aan een herkenbare vraag in het moderne werkleven: hoeveel vrijheid hebben medewerkers nodig om hun werk zelfstandig in te delen, en hoeveel aanwezigheid is wenselijk om verbondenheid binnen een organisatie te behouden? De uitspraak kiest in deze kwestie voor de mogelijkheid om aanwezigheid af te dwingen wanneer de werkgever die nodig vindt voor de samenwerking en werkcultuur.
Voor werknemers betekent dat een duidelijke verschuiving van een volledig zelfgekozen werkplek naar een verdeling waarin kantoorbezoek een verplicht onderdeel is. Voor de organisatie biedt de beslissing juist een basis om medewerkers vaker op dezelfde plek samen te brengen. Het oordeel zegt daarmee niet dat alle werkzaamheden op kantoor moeten plaatsvinden. De vastgestelde grens blijft beperkt tot 40 procent van de werktijd.
Een uitspraak met bredere betekenis
De beslissing is relevant voor iedereen die de afgelopen jaren gewend is geraakt aan werken buiten kantoor. Zij laat zien dat de keuze voor werken op afstand niet alleen een individuele voorkeur is, maar ook onderdeel kan zijn van afspraken tussen werkgever en werknemer. Wanneer een bedrijf samenwerking en cultuur als reden aanvoert, kan de rechter die belangen meewegen.
Voor Booking.com is de uitkomst in elk geval helder: het bedrijf mag zijn personeel laten terugkeren naar een werkverdeling met een vast aandeel op kantoor. De rechtbank onderstreept daarbij het mogelijke voordeel van persoonlijk contact tussen collega’s. Hoe medewerkers en teams de nieuwe verhouding in de praktijk ervaren, zal afhangen van de verdere invulling binnen de organisatie.
