ABN Amro heeft in een cao-voorstel vastgelegd dat medewerkers in principe meer dan de helft van hun werkweek op kantoor moeten doorbrengen. De bank weigert toelichting te geven zolang de cao-onderhandelingen lopen. De aankondiging veroorzaakt onrust onder personeel en verbaast organisaties die werkgevers bijstaan.
Directie houdt details achter de hand
Een woordvoerder van de bank benadrukt dat aanvullende informatie niet verstrekt wordt omdat het onderdeel van de lopende cao-onderhandelingen is. De gesprekken worden volgende maand hervat, maar vakbonden hebben al kritisch gereageerd. Het voorstel werd in mei van dit jaar voor het eerst naar voren gebracht en lijkt te zijn ingegeven door de wens van de directie om meer activiteit en aanwezigheid op het hoofdkantoor te zien.
Reacties van personeel en vakbonden
Medewerkers melden onrust, deels omdat op het hoofdkantoor aan de Zuidas en op andere locaties een tekort aan werkplekken bestaat. Het idee om per cao aanwezigheid af te dwingen stuit op kritiek. Emanuel Geurts van vakbond De Unie noemt de discussie "een beetje onzinnig" en noemt het voorstel een "zwaktebod van het management". Hij wijst erop dat veel functies al structureel op locatie worden uitgevoerd en dat andere medewerkers een mix van thuiswerken en aanwezigheid hanteren.
"Een zwaktebod van het management. Alsof je dat per cao kunt afdwingen."
Geurts wijst ook op praktische verschillen binnen de organisatie: medewerkers van het callcenter werken bijvoorbeeld veelal op locatie in Diemen, terwijl anderen vaste dagen op het hoofdkantoor of in regionale vestigingen combineren. Volgens hem gaat het in de praktijk vaak om een relatief kleine groep die vrijwel nooit op kantoor verschijnt; dat zou geen reden moeten zijn om brede, dwingende regels op te nemen in een cao.
AWVN: ongebruikelijk om aanwezigheid via cao te regelen
Ook werkgeversvereniging AWVN reageert verrast. Een woordvoerder stelt dat dwingende bepalingen over thuiswerken in cao’s niet gangbaar zijn. Meestal verloopt die afstemming in goed overleg tussen werknemer en directe leidinggevende, of met medezeggenschap zoals de ondernemingsraad. Tegelijk merkt AWVN op dat bedrijven sinds de periode van ruime vrijheid na corona weer vaker willen sturen op fysieke aanwezigheid, bijvoorbeeld om vergaderingen, teambuilding en introductie van nieuwe collega’s te faciliteren.
- Standpunt bank: meer dan de helft van de werkweek op kantoor als uitgangspunt.
- Standpunt vakbond: voorstel onzinnig en weinig passend, afdwingen via cao geen oplossing.
- AWVN: dwingende afspraken in cao ongebruikelijk; meeste bedrijven zoeken overlegoplossingen.
Praktijk en context
In de dagelijkse praktijk werkt een groot deel van de Nederlandse beroepsbevolking nog regelmatig thuis. Uit een peiling onder AWVN-leden blijkt dat ongeveer 55 procent van de werknemers regelmatig thuiswerkt. Bij acht op de tien bedrijven is er de wens dat medewerkers enkele dagen per week op kantoor komen voor gezamenlijke activiteiten of inwerktrajecten. Dat zegt iets over het evenwicht dat veel werkgevers zoeken: enerzijds flexibiliteit, anderzijds het herstel van direct contact en samenwerking op de werkvloer.
| Onderdeel | Observatie |
|---|---|
| Voorstel ABN Amro | Meer dan de helft van de werkweek op kantoor |
| Reactie vakbond | Kritisch; noemt voorstel onzinnig en een 'zwaktebod' |
| Standpunt AWVN | Dwingende cao-afspraken over thuiswerken zijn ongebruikelijk |
De discussie rond ABN Amro raakt aan bredere thema’s: beschikbare kantoorruimte, arbeidsvoorwaarden, autonomie van werknemers en de rol van cao’s bij gedragssturing. Terwijl sommige bedrijven capaciteitsproblemen op kantoren kennen, proberen andere organisaties juist een balans te vinden tussen efficiënt ruimtegebruik en teamcohesie.
Voorlopig blijven de precieze afspraken onderwerp van onderhandeling. De bank houdt zich afzijdig wat toelichting betreft zolang de cao-onderhandelingen doorlopen. Voor werknemers en vakbonden staat nu veel op het spel: uitkomsten kunnen invloed hebben op arbeidsgewoonten en de invulling van hybride werken binnen de bank en mogelijk daarbuiten.
Als meteorologische analogie: waar het weerbeeld na een periode van ruime ruimte en variatie soms vraagt om structurele veranderingen in weerspatronen, geldt voor organisaties hetzelfde — alleen valt dat bij bedrijven niet te regelen met een weerkaart, maar met gesprekken, afspraken en soms scherpe keuzes in cao’s.
