Győr-Moson-Sopronban együttműködési megállapodást írt alá a megyei NAV és a megyei Kereskedelmi és Iparkamara, hogy a helyi vállalkozásokat segítse az egyre terjedő digitális adózási megoldásokhoz való alkalmazkodásban. A projekt neve: „Közösen az átalakulásban”, az aláírást 2026. augusztus 10-én jelentették.
Mit kínál a program a vállalkozásoknak?
A kezdeményezés alapja az önkéntes részvétel: a csatlakozó cégek számára a NAV és a Kamara szakemberei folyamatos szakmai párbeszédet, oktatást és személyes konzultációt biztosítanak. A hangsúly a megelőzésen és a gyakorlati támogatáson van, hogy a vállalkozások elkerülhessék a későbbi, anyagi és működési hátrányokat okozó hibákat.
- Elektronikus ügyintézés és digitális szolgáltatások megismertetése;
- Személyes konzultációk kockázatfelméréssel és problémaazonosítással;
- Edukáció az adó- és vámigazgatási eljárások elektronikus megoldásairól;
- Támogatás a jogkövetésben és adómorál javításában.
Miért időzített fontos lépés ez a megyei gazdaság számára?
A digitalizáció terjedése a közigazgatás és a vállalkozások mindennapjaiban gyorsabbá és olcsóbbá tett eljárásokat hoz, ám ezzel párhuzamosan nőtt a tudatos adatkezelés és a jogszabályi megfelelés követelménye is. A megyei iparvállalatok, családi vállalkozások és a kisvállalkozások számára különösen fontos, hogy ne informatikai vagy adminisztratív hiányosságok miatt kerüljön veszélybe működésük.
A projekt lehetőséget ad arra, hogy egy győri, mosoni vagy soproni vállalkozás már rövid távon javítsa megfelelőségét: a személyes konzultációknál szakértők feltárhatják azokat a gyakorlatias hiányosságokat, amelyek például a bevallások elektronikussá tételénél, a számlaadatok helyes kezelésénél vagy a vámeljárásokban merülhetnek fel.
Az aláírók szerepe és üzenete
Az együttműködési megállapodást aláírta dr. Horváth Szabolcs, a NAV Győr-Moson-Sopron Vármegyei Igazgatóságának igazgatója, valamint Pintér-Péntek Imre, a Győr-Moson-Sopron Vármegyei Kereskedelmi és Iparkamara elnöke, aki az országos kamara általános alelnöke is.
"Egy ország versenyképességének mutatói között gyakran elsikkad az együttműködési hajlandóság, pedig bizonyítottan sikeresebbek azok az országok, ahol ez magas szinten áll."
A megállapodás szimbolikus lépésként is értelmezhető: a korábbi, szigorúan ellenőrző szemlélet helyét részben átveszi az együttműködésre épülő támogatás, különösen a digitális átállás és a vállalkozói környezet stabilizálása terén.
Gyakorlati tudnivalók a megyei vállalkozók számára
A programba való belépés önkéntes; a csatlakozni kívánó vállalkozások számíthatnak arra, hogy a NAV szakemberei és a Kamara munkatársai személyre szabottan vizsgálják meg működésük kockázatait. A hangsúly a megelőzésen van: a cél, hogy a cégek időben felismerjék a hibalehetőségeket, és kapjanak segítséget azok kijavításához.
| Ki | Mire számíthat |
|---|---|
| Vállalkozások | Személyes konzultáció, oktatások, digitális szolgáltatások megismertetése |
| NAV | Szakmai párbeszéd, kockázatfelmérés és guidálás |
| Kamara | Koordináció, helyi vállalkozói kapcsolattartás |
A megye kis- és középvállalkozásainak szempontjából fontos, hogy ez a támogatás nem csupán elméleti tájékoztatás: a személyes konzultációk révén a gazdálkodók konkrét, a napi tevékenységükre vonatkozó javaslatokat kapnak. Egy győri családi vállalkozás vagy egy soproni exportőr például rövid időn belül csökkentheti a vámeljárásoknál előforduló hibák kockázatát, ami közvetlen költségmegtakarítást jelenthet.
Mit jelent ez a jövőre nézve?
A projekt hosszabb távon hozzájárulhat ahhoz, hogy a megyei gazdasági szereplők magabiztosabban használják az elektronikus ügyintézést, és kevesebb legyen a jogszabálysértésből adódó szankció. Mindez nem csupán adminisztrációs könnyebbséget hozhat: a jobb adómorál és a jogkövetés emellett növelheti a vállalkozások versenyképességét is, ami a régió befektetői megítélésére is hatással lehet.
A projekt részleteinek és a csatlakozás feltételeinek ismertetését a megyei NAV és a Kamara további tájékoztatókban véglegesíti; a program a helyi gazdasági szereplők aktív részvételére számít.
