Le Département du Territoire de Belfort a réaffirmé, le 16 septembre, sa stratégie de continuité autour de trois axes — solidarités, proximité et investissement — tout en insistant sur la nécessité de préserver une situation financière saine face à l’inflation et aux incertitudes économiques. Le message, porté par le président Florian Bouquet, s’appuie sur le plan « CAP 2028 » et sur un récent rapport de la Chambre régionale des comptes qui souligne la solidité de l’organisation départementale.
Un rapport prudentiel mais exigeant
La Chambre régionale des comptes valide une trajectoire clairement définie mais invite le Département à ouvrir une réflexion sur les évolutions démographiques du territoire et à mettre en œuvre certaines recommandations concernant ses processus internes. Sans remettre en cause la stratégie globale, ce signal appelle la collectivité à anticiper des mutations à moyen terme, notamment en matière de services aux habitants et d’organisation administrative.
Priorité à l’entretien des infrastructures
Sur le volet voirie, le Département confirme un programme d’entretien soutenu. Pour 2026, plus de 3 millions d’euros sont consacrés à la rénovation de 31 sections de routes — soit environ 15 km — sur un réseau global de 549 km de routes départementales et 271 ouvrages d’art. Trois ouvrages seront notamment réfectionnés à Chaux et Florimont.
| Poste | Montant | Détail |
|---|---|---|
| Rénovation routes | 3 M€ | 31 sections, ~15 km |
| RN19 (Héricourt–Sevenans) | + de 2 M€ | Passage à 2×2 voies, achèvement prévu printemps 2028 |
| Terrains synthétiques | 2 M€ | Accompagnement des communes, dont deux terrains à Belfort (Plaine Serzian) |
| Maison départementale du Malsaucy (estimation) | 4 M€ | Projet touristique, culturel et de restauration (étude en cours) |
Aménagements sportifs et loisirs : maintenir l’offre
Le Département accompagne également les communes sur les équipements sportifs. Une enveloppe de 2 millions d’euros est dédiée à la création de terrains synthétiques, dont deux prévues à Belfort dans le cadre de la future Plaine Serzian. Cette politique répond à la fois à des enjeux de pratique sportive de proximité et à la maintenance d’un maillage territorial des équipements.
Le site du Malsaucy, qui a conservé toutes ses activités cet été, illustre cet engagement. La base nautique a accueilli 284 enfants, la baignade est restée ouverte toute la saison côté plage, et les manifestations culturelles ont rassemblé un public significatif : les Flâneries d’été se sont déroulées dans 7 communes avec environ 500 spectateurs par soirée, tandis que le festival Rêveaulac a réuni quelque 1 000 participants. Le Département étudie la création d’une Maison départementale du Malsaucy, à vocation touristique, culturelle et de restauration, estimée à 4 millions d’euros.
Climat : vers une planification adaptée
Face à la recrudescence des épisodes de sécheresse et aux pics de chaleur constatés cette année, le Département annonce vouloir lancer, en partenariat avec l’Agence d’urbanisme du Territoire de Belfort, une réflexion sur l’adaptation du territoire au changement climatique. La mention de cette démarche traduit la volonté de se montrer proactif sur des questions qui auront des répercussions sur l’aménagement, l’eau, la gestion des espaces naturels et la santé publique.
Quel impact pour les habitants ?
La feuille de route présentée combine mesures immédiatement visibles (réfection de routes, terrains sportifs) et actions de long terme (études démographiques, adaptation au climat). Pour les usagers, l’entretien des routes et la poursuite des grands chantiers comme la mise à 2×2 voies de la RN19 permettront d’améliorer la sécurité et la fluidité. Pour les collectivités et associations locales, les crédits dédiés aux équipements sportifs et aux sites de loisirs représentent un soutien important au maintien de l’offre culturelle et de proximité.
Feuille de route et vigilances
Le Département devra toutefois traduire ces orientations en calendrier précis et en priorités opérationnelles, en tenant compte des observations de la Chambre régionale des comptes sur les enjeux démographiques et l’amélioration des processus internes. La capacité à piloter simultanément des investissements lourds et à anticiper les mutations territoriales sera déterminante pour la crédibilité de la trajectoire « CAP 2028 ».
- Maintien de l’effort d’investissement malgré l’inflation ;
- Accent mis sur l’entretien des infrastructures et l’offre de loisirs ;
- Ouverture d’une réflexion sur l’adaptation au changement climatique et sur les évolutions démographiques.
Le Département présente donc une stratégie tournée vers la continuité et l’anticipation. Reste à suivre la mise en œuvre concrète de ces projets et la traduction des recommandations de la Chambre régionale des comptes en actions effectives.
