Alcalá de Henares.- A seis meses de su nombramiento como rector de la Universidad de Alcalá (UAH), el catedrático de Métodos Cuantitativos para la Economía y la Empresa Carmelo García ha situado como objetivos prioritarios
Actuaciones inmediatas y plan de choque
En su despacho del histórico Colegio Mayor de San Ildefonso, García detalla que, tras revisar el funcionamiento cotidiano de la institución, ha activado un plan de choque para atajar problemas operativos que considera «conocidos» y ya manifestados. Entre las medidas realizadas y previstas figuran actuaciones sobre la climatización de edificios, la reparación de averías puntuales —como la incidencia en la instalación de agua de una facultad— y la organización de las próximas oposiciones para cubrir plazas de personal docente e investigador.
«La climatización de los edificios ha sido algo a reforzar. También solucionamos imprevistos, como una avería en la instalación del agua en una facultad, y hemos puesto a punto las oposiciones que van a salir, porque necesitamos cubrir bastantes plazas de personal docente e investigador».
García subraya que los dos primeros años de su mandato estarán dedicados especialmente a este plan de choque, orientado a solventar cuestiones operativas y estructurales que afectan al día a día de la comunidad universitaria.
Inteligencia artificial: formación y código ético
Otra línea de trabajo anunciada es la incorporación de la inteligencia artificial (IA) en procesos administrativos y en la docencia, pero con una hoja de ruta clara: primero, formación del personal; después, desarrollo de normativa y de un código ético que regule su uso en el ámbito académico.
- Formación previa del personal para el uso de IA.
- Elaboración de normativa interna y un código ético.
- Aplicación gradual en administración y docencia.
El rector insiste en que la introducción de herramientas tecnológicas debe hacerse desde una perspectiva ética, con criterios que protejan la calidad académica y los derechos de la comunidad universitaria.
Financiación plurianual y retos pendientes
García valora positivamente el pacto de financiación plurianual alcanzado entre la Comunidad de Madrid y las universidades públicas regionales, que aporta previsibilidad al conocer «cada año cuál es la cantidad que vamos a recibir» y refleja un incremento en los recursos. No obstante, advierte que aún quedan por concretar elementos relevantes como la financiación vinculada a objetivos, la destinada a inversiones y el funcionamiento del fondo de competitividad.
| Aspecto | Estado |
|---|---|
| Financiación plurianual | Implantada y valorada positivamente |
| Financiación por objetivos | Por determinar |
| Financiación por inversiones | Por determinar |
| Fondo de competitividad | Por determinar |
La concreción de estos elementos será determinante para la planificación de la UAH, puesto que condiciona tanto la contratación de personal como la inversión en infraestructuras y proyectos de innovación.
Implicaciones para la ciudad y la comunidad universitaria
Las actuaciones anunciadas tienen un impacto directo en Alcalá de Henares: la mejora de las instalaciones y la cobertura de plazas docentes influirán en la calidad de la oferta académica y en la atención a estudiantes y personal; la implantación responsable de la IA puede situar a la UAH en la senda de la modernización tecnológica con garantías éticas; y la estabilidad financiera plurianual ofrece marco para programar inversiones y concursos públicos.
En los próximos meses, la comunidad universitaria —estudiantes, PDI y PAS— seguirá de cerca la ejecución del plan de choque y la negociación con la Comunidad de Madrid sobre los aspectos pendientes de la financiación. La concreción de la normativa sobre IA será, asimismo, objeto de debate interno, dado su alcance en la docencia y la gestión académica.
La hoja de ruta que plantea el nuevo rector prioriza la resolución de problemas operativos visibles y la creación de marcos normativos y éticos que orienten la modernización institucional. La capacidad de la UAH para traducir estas prioridades en medidas concretas marcará la percepción de su mandato durante los próximos dos años.
