Un tavolo unitario per il commercio di prossimità
A Udine si è tenuto un confronto promosso dal Consiglio zonale di Confartigianato-Imprese Udine che ha riunito amministratori, manager dei Distretti del commercio e rappresentanti delle imprese. Al centro, una strategia comune per sostenere il commercio cittadino e dei comuni limitrofi puntando su competenze, riuso degli spazi inutilizzati e una governance territoriale più coesa. L’obiettivo condiviso è chiaro: arginare la desertificazione dei centri urbani e rendere più vivaci, sul piano economico e sociale, le comunità del capoluogo e dell’area vasta.
Chi c’era: istituzioni e territori coinvolti
Al tavolo hanno preso parte il presidente di Confartigianato Udine Graziano Tilatti, la presidente del Consiglio di zona di Udine Eva Seminara, il vicesindaco di Udine e assessore alle Attività produttive Alessandro Venanzi, i sindaci di Pavia di Udine Beppino Govetto e di Cervignano del Friuli Andrea Balducci, l’assessore alle Attività economiche di Pasian di Prato Estel Zomero e i manager dei Distretti: Guido Caufin (Udine), Valentina Fietta (Tresemane), Elena Spolaore (Prati di Lavia) ed Edi Sommariva (Friuli Orientale). La presenza coordinata dei diversi Distretti — da Udine all’asse della Tresemane, da Pavia di Udine a Pasian di Prato, con una rappresentanza anche da Cervignano — ha evidenziato l’esigenza di politiche omogenee e strumenti condivisi.
Tre priorità operative per i prossimi passi
- Formazione mirata degli imprenditori: per affrontare mercati in rapida evoluzione e integrare competenze gestionali, digitali e di servizio.
- Mappatura degli spazi sfitti: conoscere capillarmente il patrimonio disponibile e i relativi possibili impieghi, per favorire nuovi insediamenti e sinergie tra produzioni artigiane e vendita al dettaglio.
- Rafforzamento del ruolo dei Distretti: accrescere la consapevolezza e la capacità di programmazione dei Distretti come leva per il mantenimento e lo sviluppo delle economie locali.
Su queste tre linee, i partecipanti hanno concordato di concentrare energie e strumenti, con l’obiettivo di rimettere in circolo funzioni commerciali e servizi di prossimità, riducendo le aree abbandonate e ricostruendo una rete di attività utili ai residenti.
Le parole chiave: resilienza e programmazione
«L’artigianato in questi anni ha dimostrato di avere capacità di resilienza nel tessuto urbano e dei nostri paesi per la sua natura di servizio alle persone e al resto dell’economia»
Ha sottolineato così Graziano Tilatti, evidenziando il ruolo delle imprese artigiane come presidio quotidiano e fattore di coesione. Dal fronte amministrativo, il vicesindaco Alessandro Venanzi ha richiamato la necessità di una visione di lungo periodo, riassunta nell’invito a «Serve un piano decennale»: una pianificazione che coordini interventi su mobilità, arredo urbano, fiscalità locale, attrattività commerciale e rigenerazione degli spazi.
Impatto locale: cosa cambia per residenti e negozi di quartiere
Le ricadute potenziali per Udine e per i comuni dell’area sono concrete. Un sistema di mappatura degli spazi sfitti permetterebbe di indirizzare insediamenti coerenti con i bisogni di quartiere, favorendo laboratori artigiani, botteghe di servizio e attività miste produzione-vendita. Con la formazione mirata, gli imprenditori potrebbero aggiornare processi, comunicazione e offerta, migliorando la sostenibilità economica e l’occupazione locale. Il rafforzamento dei Distretti rappresenta infine il perno per coordinare eventi, promozioni integrate e strumenti di sostegno, riducendo la frammentazione e valorizzando identità e specializzazioni dei diversi centri.
Dati e indirizzi: le priorità in sintesi
| Ambito | Obiettivo |
|---|---|
| Formazione imprenditori | Competenze per mercati complessi e integrazione servizi |
| Mappatura sfitti | Riuso spazi e contrasto alla desertificazione |
| Ruolo dei Distretti | Coordinamento e sviluppo dell’offerta territoriale |
Il disegno che emerge è quello di una rete commerciale che incrocia artigianato e servizi di vicinato, con regia condivisa pubblico-privata. Per i cittadini, ciò può tradursi in maggiori servizi a portata di mano, più sicurezza urbana data dalla presenza di attività attive e una città vissuta in modo continuativo nelle diverse fasce orarie.
Prossime mosse e sfide
La riuscita di questo percorso passerà dalla capacità di rendere operative le tre priorità in tempi certi, attivando banche dati condivise sugli spazi disponibili, piani formativi tarati sui diversi comparti e linee programmatiche distrettuali coordinate. La presenza congiunta di istituzioni locali e imprese al tavolo di Udine segnala una volontà di metodo: lavorare con una visione di medio-lungo periodo e con strumenti comuni. Una direzione che, se mantenuta, può restituire centralità ai centri storici e ai poli di quartiere, rafforzando l’attrattività complessiva della città e dell’area provinciale.
