Ο Δήμος Λέρου κατατάσσεται στην 10η θέση ανάμεσα σε 332 δήμους της χώρας, σύμφωνα με έρευνα που δημοσιοποιήθηκε την 1η Σεπτεμβρίου και εκπονήθηκε στο πλαίσιο μεταπτυχιακού προγράμματος του Πανεπιστημίου Θεσσαλίας. Η αξιολόγηση αφορά το διαχειριστικό έτος 2025 και στηρίχθηκε σε σύστημα 16 ελεγκτικών διαδικασιών· ο Δήμος Λέρου συγκέντρωσε βαθμολογία 13/16, δηλαδή κρίθηκαν αποτελεσματικά εκτελεσμένες 13 από τις 16 διαδικασίες που εξετάστηκαν.
Τι δείχνουν οι αριθμοί
Η μέση βαθμολογία των 332 δήμων ανέρχεται σε 6,91/16 και η διάμεσος στο 7/16, γεγονός που δείχνει πως η πλειονότητα των δήμων ελέγχεται γύρω από τις 6–7 επιτυχώς εφαρμοσμένες διαδικασίες. Στη υψηλότερη ζώνη, αυτή με αποτέλεσμα 13–16, βρίσκονται μόλις 10 δήμοι σε όλη τη χώρα, με τη Λέρο να είναι ο μοναδικός εκπρόσωπος της Δωδεκανήσου στην πρώτη δεκάδα.
- Συνολικοί δήμοι που εξετάστηκαν: 332
- Βαθμολογία Λέρου: 13/16
- Μέση βαθμολογία: 6,91/16
- Διαμεσος: 7/16
Συγκριτικό πλαίσιο
Η έρευνα αναδεικνύει ότι η Λέρος υπερέχει ακόμη και σε σχέση με μεγάλους αστικούς δήμους: οι δήμοι Αθηναίων, Πειραιά και Θεσσαλονίκης συγκέντρωσαν 12/16 και κατατάσσονται λίγο πιο κάτω στην κλίμακα (θέσεις 13–15). Παράλληλα, σε επίπεδο νησιωτικών δήμων, στην κορυφαία δεκάδα εντοπίζονται και άλλες νησιωτικές παρουσίες σε διπλανές θέσεις της κατάταξης.
| Δήμος | Θέση | Βαθμολογία |
|---|---|---|
| Λέρος | 10 | 13/16 |
| Θήρα | 12 | — |
| Νάξος και Μικρές Κυκλάδες | 16 | — |
| Τήνος | 18 | — |
| Κύθνος | 27 | — |
| Πάρος | 28 | — |
| Ρόδος | 30 | 9/16 |
(Σημειώνεται πως τα στοιχεία για κάποιους άλλους νησιωτικούς δήμους στη μελέτη παρέχονται ως κατάταξη· η πλήρης λεπτομερή βαθμολόγηση κάθε δήμου περιλαμβάνεται στην πρωτογενή μελέτη.)
Σημασία για τη Λέρο
Η υψηλή θέση στην αξιολόγηση των διαδικασιών εσωτερικού ελέγχου και της διακυβέρνησης αποτελεί δείκτη ικανότητας διαχειριστικής επάρκειας και τήρησης ελεγκτικών προτύπων. Για ένα νησί όπως η Λέρος αυτό έχει πολλαπλές συνέπειες: ενισχύει την εικόνα αξιοπιστίας της δημοτικής διοίκησης προς φορείς χρηματοδότησης, επενδυτές και τουριστικούς εταίρους, ενώ μπορεί να βελτιώσει την πρόσβαση σε προγράμματα που απαιτούν τεκμηριωμένη διαχείριση πόρων.
Ταυτόχρονα, η κατάταξη υπογραμμίζει τα σημεία όπου ο δήμος πετυχαίνει και τα πεδία όπου η εθνική εικόνα εμφανίζει ανισότητες· η μελέτη επισημαίνει γενικότερα την ανάγκη για βελτίωση στην εκπαίδευση και επιμόρφωση των εσωτερικών ελεγκτών σε όλη τη χώρα, ένα θέμα που αφορά και τη διατήρηση και την περαιτέρω άνοδο των επιδόσεων της Λέρου.
Η μελέτη επιδιώκει να αποτυπώσει την αποτελεσματικότητα, τη διακυβέρνηση και τις διαδικασίες εσωτερικού ελέγχου των δήμων για το διαχειριστικό έτος 2025.
Αν και η αξιολόγηση δεν κατατάσσει άμεσα την ποιότητα ζωής ή την εξυπηρέτηση των πολιτών σε καθημερινά θέματα, η βελτίωση των εσωτερικών διαδικασιών έχει πρακτικά οφέλη: προάγει τη διαφάνεια, μειώνει κινδύνους διαχειριστικών λαθών και διευκολύνει τον προγραμματισμό έργων και υπηρεσιών που συνδέονται με τον τουρισμό, τις υποδομές και τις κοινοτικές παροχές.
Σε τοπικό επίπεδο, η δημοτική αρχή καλείται να διαφυλάξει και να αξιοποιήσει αυτή την επιτυχία με στοχευμένες ενέργειες ενημέρωσης πολιτών και επαφών με κεντρικούς φορείς, ώστε τα συγκριτικά πλεονεκτήματα που επιβεβαιώνει η έρευνα να μεταφραστούν σε απτά οφέλη για την καθημερινότητα και την οικονομική ανάπτυξη του νησιού.
Από τη Λέρο, η τοπική κοινότητα παρακολουθεί πώς τα ευρήματα της πανεπιστημιακής μελέτης θα αξιοποιηθούν στην πράξη, με έμφαση στη συνέχιση της βελτίωσης των ελεγκτικών μηχανισμών και στην ενίσχυση της διοικητικής ωριμότητας.
