Acuerdo para coordinar accesos y atención en el corazón del Nahuel Huapi
El Parque Nacional Nahuel Huapi y el Gobierno de la Provincia de Río Negro suscribieron un convenio interadministrativo con vigencia de dos años que redistribuye responsabilidades operativas sobre accesos, atención a visitantes y tareas de mantenimiento en distintos sectores del área protegida. La firma se concretó en la Intendencia del Parque Nacional y reunió a autoridades provinciales y representantes de las comisiones de fomento de las localidades afectadas.
Participaron del acto el intendente del Parque, Dámaso Larraburu; el ministro de Gobierno, Trabajo y Turismo de Río Negro, Agustín Pedro Ríos; y los comisionados de fomento de Villa Mascardi (Laura Mesa), Villa Llanquín (Cristian Sánchez) y El Manso (Carlos Almasan). También estuvieron la secretaria de Gobierno provincial, Natalia Almonacid, y el coordinador del Parque, Claudio Otano.
Alcance operativo: qué tareas asumirán las comisiones
El convenio prevé que las tres comisiones de fomento participen activamente en la atención y administración de accesos, en la ejecución de labores de mantenimiento y en inversiones previstas en el acuerdo. Entre las funciones explicitadas está la prestación de servicios de información a visitantes, la validación de accesos para prestadores turísticos y la difusión de recomendaciones vinculadas con la seguridad y el cuidado ambiental.
Los sectores alcanzados incluyen puntos estratégicos de alta afluencia turística, como el centro de informes ubicado en el acceso al Cerro Tronador y la Cascada Los Alerces, ubicados sobre la Ruta Nacional 40 Sur, además de los puntos habilitados durante la temporada en los ríos Limay y El Manso.
Cobro de accesos: roles y herramientas
El convenio establece que la Administración de Parques Nacionales (APN) conservará la atribución de fijar el régimen tarifario para el ingreso al área protegida. Sin embargo, la percepción efectiva de los importes quedará a cargo de las dependencias previstas en el acuerdo, que deberán utilizar los sistemas habilitados para ese fin, incluidos los mecanismos electrónicos que ya están en funcionamiento en otros puntos del país.
Desde la Provincia destacaron que la medida busca, además de ordenar el cobro, generar oportunidades laborales para pobladores de las localidades involucradas mediante la asignación de funciones vinculadas a la atención turística y al mantenimiento.
Objetivos y desafíos
Los firmantes describieron el convenio como una herramienta para fortalecer la gestión de la zona y mejorar la experiencia de los visitantes, a la vez que se busca equipar y articular recursos entre Nación y Provincia. El desafío operativo será coordinar los sistemas de cobro y control con criterios uniformes y mantener la protección del área frente a la presión estacional del turismo.
Impacto local
Para las comunidades de Villa Mascardi, Villa Llanquín y El Manso, el acuerdo implica una mayor responsabilidad administrativa y la posibilidad de recibir ingresos y empleo relacionados con la actividad turística. A la vez, se espera una mejora en la calidad de la información que reciben los visitantes y en la supervisión de los accesos, lo que puede redundar en mayor seguridad y en prácticas de visita más responsables.
A continuación, un resumen de los actores y sus roles según el convenio:
| Actor | Responsabilidad |
|---|---|
| Administración de Parques Nacionales (APN) | Fijar el régimen tarifario y coordinar normativa nacional |
| Gobierno de Río Negro | Articular la gestión y ejecutar tareas mediante comisiones locales |
| Comisiones de fomento (Villa Mascardi, Villa Llanquín, El Manso) | Atención de accesos, mantenimiento, administración local y percepción de cobros |
- Vigencia: 2 años.
- Sectores incluidos: Cerro Tronador, Cascada Los Alerces, ríos Limay y El Manso, entre otros puntos habilitados.
- Objetivos: mejorar atención a visitantes, seguridad, mantenimiento e impulsar empleo local.
El acuerdo supone una prueba de coordinación interadministrativa en un área protegida de alta concurrencia turística. Su éxito dependerá de la implementación operativa, la transparencia en la gestión de los cobros y la capacidad de las comisiones locales para sostener los servicios durante todo el año, más allá de la temporada alta.
