Una estrategia para que Posadas deje de ser sólo escala
Posadas avanza con una estrategia para ampliar la oferta turística y lograr que quienes llegan a la capital provincial permanezcan más tiempo. Lionel Dahir, director general de Turismo e Inversiones municipal, explicó en el programa Turismo Misiones que el objetivo es elevar la estadía promedio actual —que, dijo, ronda entre dos y dos noches y media— hasta las tres noches.
La propuesta se apoya en tres ejes: potenciar experiencias dentro de la ciudad, articular con el sector privado y cerrar acuerdos con otros municipios y destinos de la región. El planteo es claro: convertir a Posadas en la base de alojamiento y servicios para visitantes que luego realicen excursiones a puntos cercanos, regresen a la ciudad para consumir gastronomía y actividades recreativas y, con eso, alargar la estadía.
“Esta es la manera que encontramos”, dijo Dahir al referirse a las alianzas estratégicas.
De la Costanera a las chacras: qué ofrece la ciudad
Entre los argumentos que el municipio utiliza para promocionar la capital misionera aparecen la Costanera, el río Paraná, las actividades náuticas y una oferta gastronómica que, según Dahir, recibió valoraciones positivas en acciones promocionales en Brasil y Paraguay. Además, el funcionario subrayó un cambio en los hábitos del turista: ya no alcanza visitar un punto emblemático sino que se busca experiencias, muchas de ellas vinculadas con la naturaleza y las chacras de la región.
En la práctica, la idea es articular recorridos que combinen la vida urbana —restaurantes, paseos por la Costanera, servicios y eventos— con propuestas en contacto con la selva y la producción local, que hoy atraen a visitantes interesados en turismo rural y actividades al aire libre.
Eventos y reuniones: apuesta por el turismo de congresos
Otro componente de la estrategia es el crecimiento del turismo de reuniones. Dahir mencionó una agenda creciente de congresos y eventos que, de consolidarse, ayudaría a desestacionalizar la demanda y a atraer visitantes de mayor permanencia. La articulación público-privada, en ese marco, aparece como condición para ofrecer paquetes integrados que combinen alojamiento, traslados y excursiones.
- Objetivo oficial: elevar la estadía promedio a 3 noches.
- Ejes: experiencias urbanas y rurales, acuerdos regionales, turismo de reuniones.
- Fortalezas citadas: Costanera, río Paraná, actividades náuticas y gastronomía.
| Indicador | Situación actual | Meta municipal |
|---|---|---|
| Estadía promedio | Entre 2 y 2,5 noches | 3 noches |
Implicancias locales
La apuesta tiene efectos directos sobre los comercios, la gastronomía, los prestadores náuticos y el transporte. Si la ciudad logra que el visitante pernocte una noche más, crecerá la demanda de servicios que funcionan tanto en la Costanera como en los barrios y las chacras que rodean la capital. En el escenario real de la chacra, donde la producción convive con la selva que bordea la frontera, el desafío será traducir esa oferta en paquetes que sean atractivos y rentables para pequeños productores y empresarios locales.
Para que la iniciativa prospere será clave la coordinación entre el municipio y los actores privados —desde agencias y hoteles hasta artesanos y propietarios de paseos— y también el fortalecimiento de la promoción internacional en los mercados limítrofes. Dahir apuesta a que la conjunción de infraestructura urbana reformada, naturaleza cercana y una agenda de eventos convierta a Posadas en un destino que invite a quedarse.
En una región marcada por la selva y la cercanía fronteriza, el acierto estará en lograr que el visitante deje de ver a Posadas como una escala y la perciba como un punto de partida con ofertas diversas para tres noches o más.
