Södermanlands Livsmedelsstrategi och handlingsplan 2026–2030 lanserades nyligen vid ett möte på residenset i Nyköping. I samband med presentationen framhölls att genomförandet drivs av Länsstyrelsen och Region Sörmland, och att rollen för lokala branschorganisationer stärks i den operativa styrningen.
Ny strategigrupp ska ge större påverkansmöjlighet
I det tidigare arbetet ingick LRF i styrgruppen. Framöver kommer organisationen att ingå i en nybildad strategigrupp tillsammans med Sörmlands matkluster, Ekologiska lantbrukarna och Agro Sörmland. Enligt LRF:s regionordförande innebär förändringen större möjligheter för dessa aktörer att påverka hur målen i strategin genomförs.
Det handlar om en tydlig förändring i hur regionala aktörer är organiserade kring livsmedelsfrågor. Genom att flytta från en traditionell styrgruppsroll till en strategigrupp hoppas LRF och de medverkande organisationerna få mer direkt inflytande över prioriteringar och åtgärder i handlingsplanen.
Tidsram och fokusområden
Strategin omfattar perioden 2026–2030. I krönikan från LRF:s regionordförande framgår att arbetet med den föregående strategin pågått under flera år och att förändringstakten upplevts som långsam av flera aktörer. För regionordföranden är regelverk och villkor ett av de viktigaste områdena för att åstadkomma förändring.
Han betonar att den regionala strategin fokuserar på det som kan påverkas lokalt — så kallad rådighet — men påpekar också att större förändringar i regelverk ofta kräver insatser på nationell eller EU-nivå. Samtidigt finns konkreta möjligheter till förändring både på kommunal och regional nivå.
Politiska förändringar och informationsarbete
Regionordföranden lyfter fram att kommande politiska förändringar efter riksdagsvalet kan få betydelse för förutsättningarna för gröna näringar. Han skriver att LRF i regionen och kommunavdelningarna planerar att informera nyvalda politiker om vilka villkor och förutsättningar som krävs för att stärka de gröna näringarna i Sverige.
Det är tydligt att organisationen ser en mix av lokal påverkansmöjlighet och behovet av nationella reformer. Regelkomplexitet och byråkratiska hinder har redan tidigare uppmärksammats i medlemskontakter, enligt krönikan.
Vad betyder detta lokalt?
För lokala lantbrukare och aktörer i livsmedelssektorn kan den nya strukturen innebära snabbare möjlighet att påverka prioriteringar i handlingsplanen. Samtidigt kvarstår utmaningen att påverka regelverk som ligger utanför regionens direkta mandat.
Implementeringen av strategin kommer att testas under de närmaste åren. Det är också rimligt att anta att kommunikationen mellan region, kommuner och lokala intressenter blir viktig för att omsätta målen i praktiska åtgärder.
- Lansering: Residenset i Nyköping.
- Tidshorisont: 2026–2030.
- Främsta förändring: LRF flyttas till ny strategigrupp tillsammans med tre andra regionala aktörer.
| Aktör | Roll framåt |
|---|---|
| Länsstyrelsen | Driver arbetet med strategin |
| Region Sörmland | Samarbetspartner och ansvarig för genomförande |
| LRF | Medlem i ny strategigrupp |
| Sörmlands matkluster / Ekologiska lantbrukarna / Agro Sörmland | Medlemmar i strategigruppen |
LRF:s regionordförande uttrycker försiktigt hopp om att den nya organisationen och handlingsplanen kan snabba på förändringsarbetet, samtidigt som han understryker att materiella förbättringar kräver tid och även förändringar på nationell eller EU-nivå. Efter valet väntas därför ett ökat fokus på dialog med politiker för att förklara och tydliggöra behoven i de gröna näringarna.
Lanseringen markerar ett nytt skede i det regionala livsmedelsarbetet i Södermanland. Hur snabbt det ger konkreta resultat återstår att se, men aktörerna har nu en tydligare arbetsstruktur för att försöka omsätta strategins mål i praktiken.
