Aurélien Haas, 27 ans, a pris la tête de l’Intermarché de Belleville‑sur‑Meuse le 1er juillet. Originaire de Verdun, ce jeune dirigeant illustre la montée en puissance d’une génération de cadres qui optent pour la franchise comme voie d’accès à l’entrepreneuriat, en conciliant autonomie et soutien d’un réseau structuré.
Un parcours de formation et d’expérience au service d’un magasin local
Diplômé de l’EDHEC, M. Haas a travaillé plusieurs années au sein du groupe Carrefour, où il a occupé des fonctions de direction à Bordeaux et à Chambéry. Il a également effectué une mission professionnelle au Brésil et participé au développement de modèles commerciaux au siège. Cette expérience opérationnelle constitue, selon lui, un socle pour reprendre un point de vente indépendant au sein d’un réseau.
Après avoir quitté Carrefour en février 2025, il a choisi d’adhérer au réseau Intermarché et suivi la formation requise pour les futurs adhérents. Son installation à Belleville‑sur‑Meuse s’inscrit dans une stratégie réfléchie plutôt que dans une décision impulsive : la reprise vise à repositionner le magasin face à une concurrence locale qualifiée de « particulièrement dense » sur l’agglomération de Verdun.
Un projet de rénovation programmé pour 2027
Le projet majeur annoncé est une rénovation complète du magasin, programmée pour le début de 2027. Le commerce repris avait été créé en 1982 et le nouveau gérant souhaite le moderniser pour mieux répondre aux attentes des clients et se différencier des concurrents.
- Date de reprise : 1er juillet (année en cours)
- Âge du repreneur : 27 ans
- Formation : EDHEC
- Expérience : postes de direction chez Carrefour (Bordeaux, Chambéry), mission au Brésil, travail au siège
- Travaux prévus : rénovation complète début 2027
Un modèle de franchise attractif pour des profils qualifiés
Le cas de M. Haas illustre une tendance observée dans la grande distribution : des candidats plus jeunes et diplômés choisissent la franchise pour accéder à la propriété d’un magasin tout en s’appuyant sur le concept et les outils d’un réseau national. Le choix de l’enseigne Intermarché se fonde, d’après le dossier de reprise, sur l’identité commerciale du groupe et son positionnement autour des relations avec les producteurs locaux, souhaitant proposer une différenciation face aux discounters.
Conséquences locales attendues
Pour la commune et l’agglomération de Verdun, la reprise par un acteur local représente plusieurs enjeux : maintien de l’offre commerciale de proximité, création ou préservation d’emplois et dynamisation du centre commercial concerné. La rénovation annoncée devrait aussi générer des flux et des travaux ponctuels sur l’économie locale lorsque le chantier sera lancé.
| Élément | Détail |
|---|---|
| Création du magasin | 1982 |
| Reprise | 1er juillet (année en cours) |
| Rénovation prévue | Début 2027 |
Un profil de repreneur préparé
La trajectoire d’Aurélien Haas met en lumière l’importance d’une préparation technique et commerciale avant de prendre la tête d’un point de vente : formation d’adhérent, expérience terrain, gestion d’équipes et connaissances des enjeux de l’enseigne. Pour les observateurs locaux, ce profil rassure quant aux capacités de maintien et de développement du magasin dans un environnement concurrentiel.
Les habitants de Belleville‑sur‑Meuse et des communes voisines suivront avec attention la mise en œuvre du calendrier annoncé, en particulier l’impact des travaux de 2027 sur l’offre commerciale et l’emploi local. Le jeune repreneur devra concilier modernisation et fidélisation d’une clientèle attachée à ses habitudes d’achat.
Contacté via son dossier de reprise, M. Haas a mis en avant l’envie de « porter un projet de proximité » avec le soutien d’un réseau. Les prochains mois devraient permettre de préciser l’ampleur des travaux et les modalités de leur réalisation.
