El gobierno municipal de Cuernavaca presentó una estrategia orientada a mantener la actividad turística durante todo el año, articulando promoción, cultura e identidad local. La propuesta, expuesta en la segunda sesión ordinaria del Consejo Consultivo de Turismo (COCTUR), busca ampliar la oferta de actividades y convertir a la capital morelense en un destino activo fuera de la tradicional temporada vacacional.
Programación y continuidad: festivales y ferias
Como parte de la iniciativa, el Ayuntamiento subraya el impulso al Festival Cultural de Verano, que en 2026 celebró su quinta edición del 24 de julio al 2 de agosto con programación gratuita en distintos puntos de la ciudad. El alcalde José Luis Urióstegui Salgado planteó que la intención es dar continuidad a este festival hasta consolidarlo como un referente nacional.
Además, la administración municipal planea reactivar la Feria de la Primavera, prevista para llevarse a cabo durante Semana Santa, con la participación del COCTUR. El objetivo explícito es incorporar actividades en distintos periodos del calendario para que los flujos de visitantes y la derrama económica sean más constantes durante el año.
Identidad y productos turísticos
La estrategia no sólo contempla eventos de entretenimiento: también incorpora elementos de identidad y patrimonio. Entre las acciones que el Ayuntamiento destaca están la instalación de la Glorieta de la Identidad, dedicada a los 12 pueblos originarios de Cuauhnáhuac, y la difusión editorial con materiales como el libro Primavera Eterna. De historia y crónica de Cuernavaca, elaborado por el Consejo de Cronistas del Ayuntamiento en colaboración con el INAH Morelos y académicos.
Con estas piezas se busca fortalecer la oferta de turismo cultural y de experiencias ligadas a la memoria e historia local, lo que puede atraer a visitantes interesados en recorridos patrimoniales, cronologías urbanas y productos culturales.
Actividades complementarias y nuevos segmentos
El Ayuntamiento también promueve propuestas gastronómicas y recorridos temáticos, como Sabor es Morelos y recorridos de leyendas en sitios emblemáticos durante la temporada de Día de Muertos. En la sesión del COCTUR se planteó, además, explorar el turismo médico como una alternativa para atraer visitantes de otras ciudades y estados.
Capacitación y fortalecimiento del sector
En materia de fortalecimiento, el secretario de Desarrollo Económico y Turismo y secretario técnico del COCTUR, Marcos Manuel Suárez Gerard, informó que 230 prestadores de servicios han sido parte de procesos de capacitación y fortalecimiento vinculados a la estrategia turística municipal. La cifra refleja un primer alcance en la articulación con el sector local, aunque la nota oficial no detalla aún la naturaleza completa de las capacitaciones ni su despliegue en el mediano plazo.
“Cuernavaca, ciudad que renace.”
La frase, empleada en comunicados del Ayuntamiento, sintetiza la intención política de recuperar y revitalizar la actividad urbana, turística y económica de la capital morelense.
- Festival Cultural de Verano: quinta edición, del 24 de julio al 2 de agosto (programación gratuita).
- Feria de la Primavera: planeada para Semana Santa, con participación del COCTUR.
- Capacitación: 230 prestadores de servicios integrados a procesos formativos.
| Elemento | Propósito |
|---|---|
| Festivales (cultural/primavera) | Extender temporadas y atraer visitantes fuera de picos tradicionales |
| Glorieta de la Identidad / libro | Revalorar patrimonio e identidad para turismo cultural |
| Turismo médico | Explorar nuevos mercados y segmentos de visitantes |
Impacto local y retos a considerar
Desde la perspectiva económica, diversificar la oferta turística puede ayudar a disminuir la estacionalidad y a generar ingresos más constantes para restaurantes, hoteles, guías y transportistas. Sin embargo, para que la estrategia sea efectiva se requieren varios elementos que la nota oficial no detalló: calendarios claros y permanentes de eventos, presupuestos asignados para promoción, mecanismos de evaluación de impacto económico y un plan sostenido de capacitación y certificación para los prestadores de servicios.
En el corto plazo, los beneficios más tangibles serían una mayor afluencia en fines de semana largos y periodos intermedios, así como una mayor visibilidad de productos locales (gastronomía, artesanías, recorridos culturales). En el mediano y largo plazo, la consolidación dependerá de la coordinación entre el Ayuntamiento, el COCTUR, cámaras empresariales y comunidades originarias que forman parte de la identidad turística de Cuernavaca.
La administración municipal comunicó estas líneas como parte de su trabajo por posicionar a Cuernavaca como un destino activo durante todo el año; corresponderá ver cómo se traducen en acciones concretas, recursos y resultados económicos verificables para los habitantes de la capital morelense.
