Contro l'“effetto cattedrale”: la Cgil chiede risorse per il personale
La Cgil lancia un allarme sulla sanità regionale che investe in mattone senza risolvere la carenza di operatori sanitari. Secondo il segretario generale del sindacato, la strategia adottata finora privilegia opere pubbliche e ristrutturazioni, ma trascura la componente fondamentale per il funzionamento dei servizi: medici, infermieri e professionalità sanitarie.
Nel suo intervento a Fermo il sindacalista ha ricordato come alcuni nuovi presidi ospedalieri stiano già generando spese fisse pur essendo lontani dall'operatività piena. Tra gli esempi citati figurano il polo di Campiglione, completato ma in ritardo, e l'ospedale di Amandola, che secondo la Cgil resta largamente inutilizzato nelle ore della giornata.
“Gli ammalati non si curano con il cemento”
La critica si concentra anche sui costi di gestione che ricadono sui cittadini: utenze, vigilanza e spese energetiche sono voci che pesano già oggi sul bilancio pubblico e che, senza personale adeguato, non si traducono in servizi effettivi per la popolazione.
Per il sindacato serve un cambio di priorità: non basta realizzare strutture, occorre programmare la loro gestione con una lettura dei dati che non sia guidata da logiche di consenso politico. La proposta principale è un investimento mirato sul personale e il potenziamento di una sanità territoriale capace di rispondere ai bisogni reali dei cittadini.
- Problema centrale: carenza di organico sanitario.
- Critica alla politica regionale: priorità alle infrastrutture anziché al personale.
- Conseguenza concreta: strutture costose e sotto-utilizzate, impatto sui costi energetici e di vigilanza.
Le osservazioni della Cgil si inseriscono nel dibattito più ampio sulla riorganizzazione della rete ospedaliera marchigiana, dove in questi anni si sono susseguiti progetti di ammodernamento e nuovi cantieri. Per i cittadini della provincia di Fermo la questione è pratica: la presenza o meno di personale qualificato determina tempi di attesa, disponibilità di reparti e qualità delle cure.
Dal punto di vista operativo, un investimento sul personale richiederebbe interventi coordinati su più fronti: reclutamento e stabilizzazione degli addetti, piani di formazione, incentivi per la permanenza sul territorio e progettualità sulle cure territoriali che riducano il ricorso improprio all'ospedale.
| Presidio | Problema segnalato |
|---|---|
| Campiglione | Completato ma con ritardi; utenze attive e costi già sostenuti |
| Amandola | Struttura poco utilizzata per molte ore della giornata |
Il sindacato chiede alla Regione e all'assessore competente un cambio di rotta: passare dalle inaugurazioni di facciata a un piano che parta dall'analisi dei bisogni reali e dia centralità al capitale umano della sanità. L'esito di questo confronto avrà ripercussioni dirette sull'accesso alle cure in tutta la provincia, e sulla sostenibilità finanziaria delle strutture che oggi appaiono già onerose per i cittadini.
Resta da vedere come l'Amministrazione regionale risponderà alle sollecitazioni: se confermerà l'orientamento agli investimenti infrastrutturali o se seguirà la strada auspicata dalla Cgil investendo in personale e servizi territoriali.
