A Luft está testando uma nova configuração logística no agronegócio: centros de distribuição menores e situados mais próximos aos produtores, com o objetivo de reduzir distâncias e acelerar a entrega de insumos no campo. A estratégia é apresentada pela empresa como uma camada adicional à sua rede, não um substituto aos grandes centros, e já tem teste em curso no Piauí, com negociações para uma segunda unidade em Goiás (Jataí).
Escopo e estrutura atual
O grupo que reúne Luft Agro e Transcamila opera hoje 18 centros de distribuição voltados ao agronegócio e afirma movimentar cerca de 350 mil entregas por ano no setor. Somadas, as estruturas empregam aproximadamente 900 colaboradores. A Transcamila mantém operação com modelo independente e característica asset light, segundo a empresa.
| Indicador | Valor |
|---|---|
| Centros de distribuição (agro) | 18 |
| Entregas anuais no setor | 350.000 |
| Colaboradores | ~900 |
Motivação: proximidade de estoque e resposta a picos
A iniciativa busca transferir ao campo parte da lógica do comércio eletrônico: estoques distribuídos em pontos mais próximos ao consumidor final para reduzir o tempo entre o pedido e a entrega. No agronegócio, isso significa poder atender com mais rapidez demandas emergenciais por defensivos, fertilizantes e produtos foliares, especialmente em regiões onde o estoque disponível fica a centenas ou milhares de quilômetros.
- A Luft avalia transformar o modelo em uma rede de franquias no futuro;
- Revendas e até produtores já manifestaram interesse em operar os mini-CDs;
- A empresa vê potencial para parcerias com pequenas revendas e ocupação de espaços ociosos em pontos estratégicos.
Impacto na cadeia e comparação com o varejo
Embora a Luft destaque sua relevância no setor, o volume movimentado pela empresa ainda é reduzido quando comparado ao varejo online: o e-commerce de varejo chega a somar cerca de 1 milhão de entregas por dia. No agronegócio, estima-se que entre 30% e 40% dos defensivos, fertilizantes e produtos foliares destinados ao setor passem por alguma operação do grupo — seja na saída das fábricas, na armazenagem ou na distribuição.
No Mato Grosso, a empresa já estruturou centros em cidades como Cuiabá, Rondonópolis, Querência, Campo Novo dos Parecis e Sorriso, colocando cerca de 95% do consumo de insumos do estado a até 200 km de um desses pontos, o que ilustra o ganho de proximidade que a empresa busca replicar em outros Estados.
Consequências e desafios
O avanço de mini-centros cria efeitos práticos para produtores, distribuidores e fabricantes: redução no tempo de reposição de estoques, maior capacidade de resposta a picos regionais de demanda e potencial diminuição de custos logísticos por frete e perdas. No entanto, a operação exige coordenação de estoques, previsibilidade de demanda e integração com redes de distribuição já existentes.
Para se tornar uma solução escalável, o modelo precisará demonstrar viabilidade econômica em áreas com menor densidade populacional agrícola e resolver questões operacionais como armazenagem adequada de produtos sensíveis, conformidade com normas de segurança e risco, além da coordenação com revendas locais e transportadores.
Ao aproximar insumos do ponto de aplicação, a estratégia pode reduzir rupturas em safra e contribuir para maior eficiência produtiva. Resta acompanhar como o formato será recebido por parceiros locais e se a Luft conseguirá transformar os testes em operação replicável em escala nacional.
