Temporada de invierno: movimiento, pero sin recuperar rentabilidades
La actividad turística en la provincia de Salta cerró la temporada de invierno con una ocupación promedio cercana al 60%, mientras que en la ciudad capital los porcentajes estuvieron entre el 65% y el 68%, informó la Cámara de Turismo provincial. Aunque los datos muestran flujo de visitantes, las empresas del sector consideraron que los niveles obtenidos quedaron por debajo de las expectativas y que la rentabilidad sigue siendo el principal problema.
Qué dicen las cámaras empresarias
Facundo Assaf, presidente de la Cámara de Turismo de Salta, señaló que el resultado fue insuficiente para una época considerada de alta demanda. Según lo reportado, la expectativa era alcanzar cifras mayores dado el volumen de promoción y la oferta turística de la provincia, pero la combinación de aumento de costos y caída del consumo por parte de los turistas afectó el balance final.
“Esperábamos un poco más. Creemos que lo que se está haciendo sirve, pero no está alcanzando”, dijo Assaf sobre los resultados de la temporada.
Factores que incidieron en la temporada
- Incremento de costos: suba de insumos, servicios y logística que reducen los márgenes de los prestadores.
- Caída del consumo de los visitantes, que gastan menos y planifican con mayor cautela.
- Competencia de otros destinos: Mendoza y varias localidades de la Patagonia reportaron ocupaciones entre el 70% y 80%, según la evaluación de la Cámara.
- Condiciones cambiarias que, según los empresarios, afectan la competitividad frente a otras provincias y destinos internacionales.
Impacto y necesidades del sector
Desde el sector privado advirtieron que, aun con un flujo de turistas que dinamiza la economía local, los números no alcanzan para sostener la rentabilidad de las empresas. Hoteles, agencias, guías y prestadores de servicios turísticos resienten el efecto de mayores costos operativos combinados con consumos más acotados por parte de los visitantes.
| Ámbito | Ocupación informada |
|---|---|
| Provincia de Salta (promedio) | ~60% |
| Ciudad capital | 65–68% |
Assaf planteó la necesidad de profundizar acciones de promoción y medidas que ayuden a reducir costos o a compensar la pérdida de competitividad. Según su relato, la provincia cuenta con una oferta amplia y diversa, pero eso no alcanza si las condiciones macroeconómicas y el bolsillo del turista no acompañan.
Contexto regional y comparaciones
En la comparación con otros destinos nacionales, Salta quedó por debajo de provincias como Mendoza y de varias localidades patagónicas que alcanzaron mayores ratios de ocupación. Esa diferencia, según la Cámara, responde tanto a cuestiones externas —como el poder de compra del turista y el tipo de cambio— como a factores internos de costos operativos.
Para el sector, mantener el empleo y la cadena de valor asociada al turismo en la provincia pasa por encontrar fórmulas que aumenten la rentabilidad: desde incentivos impositivos o subvenciones puntuales hasta políticas de promoción más focalizadas en mercados con mayor capacidad de gasto. También señalaron la necesidad de mejorar la coordinación público-privada para sostener la actividad en temporada alta y baja.
La lectura del cierre de invierno en Salta marca, entonces, un equilibrio entre el alivio que genera la llegada de turistas y la preocupación por la sostenibilidad económica de los prestadores. En el horizonte inmediato esperan que estrategias de promoción y medidas de acompañamiento permitan mejorar los números cuando arranque la próxima temporada alta.
