Átgondolt stratégiával tartanák fenn a ZTE-t
A Zalaegerszegen működő labdarúgóklub úgy mutatta be költségvetési elképzeléseit, hogy a szurkolók előtt is átláthatóvá tette a tervezett bevételeket és kiadásokat az „Open ZTE” elnevezésű projekt keretében. A klub adatai szerint az idei szezon működési költsége 9,3 millió euró (3 380 000 000 Ft), miközben játékoseladások nélküli bevételük mindössze 3,8 millió euró (1 380 000 000 Ft).
Ez a számítás 5,5 millió euró (2 000 000 000 Ft) hézagot eredményez a várható kiadások és a stabil bevételek között, amelyet a klubnak pótolnia kell. A ZTE terve szerint ennek nagy részét, 4,83 millió eurót (1 750 000 000 Ft), játékosok értékesítéséből szeretnék fedezni.
„A logika egyszerű: tehetséget kell találnunk, fejlesztenünk kell, értéket kell teremtenünk, majd a játékos értékesítésekor több bevételt kell realizálnunk, mint amennyibe a megszerzése és fejlesztése került”
Az elmúlt egy év adatai is alátámasztják ezt a stratégiát: a tulajdonosi kör tavaly nyáron történt megújulása óta — a Transfermarkt adatai szerint — mintegy 10,7 millió eurót (3,9 milliárd Ft) sikerült bevonni kizárólag játékoseladásokból. A klub kommunikációja szerint a cél az, hogy a helyi utánpótlásra és piacra építve fenntartható modell jöjjön létre.
Szabados Gábor: a ZTE modellje példa lehet
Szabados Gábor közgazdász a klub megoldását olyan példaként említette, amelyet más magyar csapatoknak is érdemes követni. Kiemelte, hogy az elmúlt időszakban az állami támogatások torzító hatása miatt Magyarországon kevésbé alakult ki az a piaci szemlélet, amely a játékosok „forgatásán” alapuló gazdálkodást működteti.
Szabados szerint a jelen év átmeneti lehet: míg még vannak kedvező tételek — például a közmédia által fizetett televíziós jogdíj és a szerencsejáték-társaságok szerződései —, ezek jövőre csökkenhetnek vagy el is tűnhetnek. Ezért szerinte a kluboknak most kell felkészülniük egy olyan időszakra, amikor jóval nagyobb mértékű piaci bevételek válnak szükségessé működésükhöz.
- Fő kihívás: a működési költségek és a stabil bevételek közti rés finanszírozása.
- Kulcsbevétel: játékoseladásokból tervezett 4,83 millió euró.
- Fenntarthatóság: utánpótlás-fejlesztés és tehetségmenedzsment a stratégia középpontjában.
Helyi hatások és következmények
A ZTE pénzügyi modelljének sikere vagy kudarca közvetlenül kihat Zalaegerszegre. Egy stabilan működő első osztályú klub:
- növeli a város ismertségét és vonzerejét a sportturizmusban;
- munkahelyeket és gazdasági forgalmat generál a stadion környékén és a kapcsolódó szolgáltatásoknál;
- befektetés az utánpótlásba a helyi fiatalok számára képzési és karrierlehetőséget jelent.
Ugyanakkor, ha a piaci bevételek elmaradnak, a klub kénytelen lehet költségcsökkentéshez folyamodni, ami érintheti az igazolásokat, az infrastruktúra-fejlesztést és az utánpótlás finanszírozását is. A tulajdonosi kör korábbi tranzakciói ugyanakkor azt mutatják, hogy a játékosértékesítések tényleges bevételt hozhatnak — ezt a mechanizmust a klub kommunikációja is hangsúlyozza.
| Mutató | Összeg |
|---|---|
| Működési költség | 9,3 millió euró (3 380 000 000 Ft) |
| Játékoseladások nélküli bevétel | 3,8 millió euró (1 380 000 000 Ft) |
| Szükséges pótlólagos összeg | 5,5 millió euró (2 000 000 000 Ft) |
| Tervezett bevétel játékoseladásokból | 4,83 millió euró (1 750 000 000 Ft) |
A Zalaegerszeg lakóinak szempontjából a legfontosabb kérdés, hogy a klub képes lesz-e fenntartani a helyi identitást és a versenyképességet anélkül, hogy a rövid távú bevételek veszélyeztetnék a hosszú távú fejlesztéseket. A terv egyértelműen a tehetségkutatásra és -fejlesztésre helyezi a hangsúlyt, ami ha sikeres, egyszerre szolgálja a gazdasági fenntarthatóságot és a városi közösség érdekeit.
A következő hónapokban a klub gazdasági lépései, igazolásai és esetleges további nyilvános közzétételei határozzák majd meg, mennyire lesz működőképes ez a modell a hazai labdarúgás átalakuló környezetében.
