Strava a imposé sa logique de réseaux et de gamification dans le monde du running et du cyclisme, et les salles de sport se demandent légitimement si elles doivent lancer leur propre application. Le succès de la plateforme — et les habitudes numériques des pratiquants — poussent à réfléchir, mais la mise en œuvre soulève des questions commerciales, techniques et culturelles.
Un raz-de-marée numérique que les salles observent de près
L’application, devenue un réflexe pour de nombreux coureurs et cyclistes, attire des flux considérables d’utilisateurs et d’activités : plus de 180 millions d’utilisateurs au dernier bilan communiqué, avec environ 3 millions de nouveaux inscrits chaque mois, et quelque 54 millions d’activités partagées en moyenne chaque semaine en 2025. Ces chiffres illustrent la dynamique du partage et de la compétition ludique qui peuvent séduire les gestionnaires d’équipements sportifs.
« Il y a une digitalisation du sport. Les salles ont pris ce pli, notamment avec des applications de plus en plus poussées », note Guillaume Vallet, professeur d’économie. La tentation est double : fidéliser les membres grâce aux défis, classements et « streaks », et récupérer des données utiles pour mieux cibler offres et abonnements.
« Il y a une digitalisation du sport. Les salles ont pris ce pli, notamment avec des applications de plus en plus poussées. »
Des freins techniques, financiers et culturels
Malgré l’intérêt évident, plusieurs obstacles expliquent pourquoi peu d’acteurs ont jusqu’à présent sauté le pas et lancé une application « maison » au niveau national ou régional :
- Coût et expertise : développer une plateforme performante et sécurisée exige des investissements importants et des compétences en data, UX et sécurité.
- Interopérabilité : la plupart des pratiquants possèdent déjà des comptes sur Strava, Garmin ou autres. Convaincre l’utilisateur de migrer ou d’adopter une application supplémentaire est complexe.
- Respect de la vie privée : collecter et exploiter des données de parcours, fréquence d’entraînement ou performances impose un cadre juridique strict (RGPD) et des garanties de transparence.
- Culture de la pratique : la gamification plaît à certains publics (runners, cyclistes), mais pas nécessairement aux pratiquants de fitness qui cherchent parfois une expérience plus privée, axée sur le coaching personnalisé.
Opportunités commerciales mais pièges à éviter
Pour les salles, une application bien conçue peut devenir un levier de rétention : programmes personnalisés, notifications, challenges interclubs, booking des cours et analyses de fréquentation. Toutefois, la valeur ajoutée doit être claire pour l’abonné. Une application qui se contente de reproduire des fonctionnalités basiques (réservation, suivi de séances) risque de ne pas justifier l’effort et le coût.
Par ailleurs, la question de la monétisation est délicate : faut-il proposer le service gratuitement pour lier l’abonnement, ou le vendre séparément ? Quel modèle publicitaire ou de partenariat envisager sans aliéner la confiance des membres ?
Chiffres-clés
| Indicateur | Valeur |
|---|---|
| Utilisateurs globaux (dernier bilan) | ~180 millions |
| Nouveaux inscrits par mois | ~3 millions |
| Activités partagées par semaine (2025) | ~54 millions |
Perspective pour la Belgique
En Belgique, où les salles ont connu une croissance d’adhérents ces dernières années, plusieurs acteurs locaux ont déjà intégré des services numériques (réservations, programmes, capteurs connectés). Mais une application fédératrice, à l’échelle d’une chaîne ou d’un réseau de clubs, reste rare. Le choix stratégique dépendra de la capacité des opérateurs à offrir un réel plus par rapport aux géants existants, tout en maîtrisant coûts et conformité.
Au final, la création d’un « Strava maison » est possible — et séduisante — mais elle exige une réflexion approfondie sur l’expérience utilisateur, la protection des données et la viabilité économique. Les salles belges, comme leurs voisines européennes, observent et testent : l’avenir dira si l’un d’entre eux transformera l’essai et s’imposera comme alternative crédible aux plateformes établies.
